QP7-1品质量先期策划程序.docVIP

江苏吉润汽车零部件有限公司 文件编号：JR/QP7-1 程序文件 版 本：B 产品质量先期策划程序 页 码：1/10 目录 1、目的 2、范围 3、相关文件 4、职责 5、工作程序 6、报告和记录 受控状态 受文部门 修 改 履 历 日期 修改码 页次 修改单号 修改内容简述 修改人 备注 2011.5.1 Bo 全部组织机构变动，部分职能调整 江苏吉润汽车零部件有限公司 编号 JR/QP7-1 产品质量先期策划程序 版本 B 第 2 页 共 10页 编制/日期 审核/日期 批准/日期 1.目的： 确定产品先期质量策划全过程和职责、任务和步骤，以保证满足顾客的要求。 2.范围 适用于本公司生产的新产品和更改产品有特定质量要求之时。 3.相关文件 3.1《过程FMEA控制程序》 （JR/QP7-2） 3.2《控制计划程序》 （JR/QP7-3） 3.3《特殊特性控制程序》 （JR/QP7-3） 3.4《生产件批准程序》 （JR/QP7-5） 3.5《持续改进程序》 （JR/QP8-9） 4.职责 4.1总经理负责产品质量策划的立项、审批、指派项目小组负责人及全过程的支持。 4.2项目小组负责人负责小组工作并向总经理汇报。 4.3技术开发科、质量科、制造部等相关部门，应配合协助质量策划相关的活动。 4.4项目小组负责各项具体活动的执行，召开多方论证会，验证相应的纠正预防措施。 5.工作程序 7-1-2 JR/QP7-1 产品质量先期策划程序 版本B第3页共10页 工作程序 责任部门 程序说明 质量记录 5.1本公司产品质量先期策划的实施和执行分五个阶段,即:第一阶段-计划和项目确定；第二阶段-产品设计和开发；第三阶段-过程设计和开发；第四阶段-产品和过程确定；第五阶段-反馈、评定和纠正措施。 业务科 5.2确定新产品设计和开发来源 5.2.1业务科根据市场调研、顾客呼声、顾客要求等将相关信息传至技术开发科。 5.2.2技术开发科将业务科传递的信息结合公司长远规划相关信息产品设计和开发来源及时将所收到的新产品项目开发的相关资料进行消化吸收, 并确。市场调查分析报告 技术开发科 财务科 5.3新产品制造可行性和风险分析和评估当确定有新产品设计和开发后，负责新产品项目设计和开发的相关资料并组织相关部门进行新产品制造可行性和风险分析和评估,并将结果和数据记录于新产品制造可行性报告中。数据和结果记录于新产品制造可行性报告中。新产品制造可行性报告 副总经理 总经理 5.4技术开发科负责完成《新产品制造可行性报告报。 项目小组 5.5为确产品质量先期策划的顺利进行组建由、等相关部门组成的，项目小组成员及职责表 5.6项目小组根据所得到的关资料结合公司实际情况编制新产品项目APQP开发计划 （计划的内容应包括开发的各项工作和任务、负责部门、负责人员、起始时间、预计完成日期、实际完成日期、所需建立和保存的资料等）报组长审核，呈报。新产品项目APQP开发计划 项目小组 组长将新产品项目APQP开发计划分发各成员并按其执行。新产品项目PQP开发计划 项目小组 在编制新产品项目开发APQP计划后由整理设计输入资料形成设计开发任务书产品设计输入评审的具体工作由项目小组进行。 设计开发任务书 项目小组 由项目小组组长召集小组有关成员根据的要求结合公司实际情况初步确定设计目标和质量指标。 顾客需要和期望可以是无安全问题和可维修性。 质量目标应是基于持续改进的目标，如：缺陷水平或废品降低率新产品开发设计目标 项目小组 项目小组应在产品/过程设想的基础上制定产品初始材料清单，组长核产品初始材料清单 项目小组 应从初始材料清单和产品/过程设想中制定一份初始过程流程图,报项目小组组长。 初始过程流程图 项目小组 项目小组组长组织人员通过对顾客需要和期望的分析产品和过程特殊特性的初始清单报项目小组长。 特殊的产品和