TTC人力源绩效考核标准(修理室).docVIP

批 准 批准日期 审 核 实施日期 编 写 发放编号 人力资源绩效考核标准(修理室) 生产岗位员工综合考核标准 厂（处） 动力厂 车间（科室） 工段（班组） 修理室 岗位 修理工 考核指标 具 体 规 定 岗位工作 及责任 1.1没有认真做好当天修理电机原始资料数据及进、出电机登记。扣2分 1.2不积极配合各生产部门修复毁电机，有抵触情绪扣2分，表现突出者奖4分 1.3没有按时完成当天工作任务扣2分 1.4没有按时完成临时外出或临时加班，不到岗抢修任务，有抵触情绪扣2分，表现突出者奖4分 1.5对室内备品备件、工具、材料、技术资料乱丢乱放扣2分。 1.6对操作不当或能用而不用的材料创成浪费扣2分。 1.7不爱护工具没有责任心损坏、丢失工具扣2分 1.8电机修复不检测，盲目做实验扣2分 1.9拆装电动机时，因使用工具不当损坏电动机附件扣2分。 1.10修复电动机摆放不整齐影响工作，工作完毕不清理工作台扣2分 1.11工作中拈轻怕重，工作态度不端正扣2分。工作综合表现突出的加1分。 1.12修复电动机不做相关检测就送生产部门使用扣2分 1.13浸漆场所乱用明火扣2分 1.13不按操作规程操作的扣 2分。 二、安全生产 1.1非岗位人员操作设备的发现一次扣3分。 1.2上班时间劳保用品穿戴不整齐，没有自我保护意识的发现一次扣2分。 1.3外出抢修必须佩戴安全帽，进入危险区域（如：施工区域、铁沟、渣沟等）不绕行者扣2分。 1.4酒后上岗发现一次处50元罚款扣2分，能制止酒后上岗人员奖3分。 1.5进入变电站不带安全帽扣2分。 1.6电焊机停止工作后不切断电源一次扣2分。 1.7乱挪用消防器材的一次扣5分。 1.8高空作业不系安全带，污人监护扣2分。 三、设备管理 3.1不按要求损坏绕线机的一次扣1分。 3.2用调压器烘烤大型电机致使调压器电流损坏的一次，扣2分。 3.3没有相关人员同意乱用160KW软启动器的一次扣2分。 四、文明生产 四、文明生产 4.1对文明生产联查工作不支持或不予配合，对查出存在问题单位或个人态度不好的违者一次扣2分。 4.2卫生区域不明确或未落实到班组、个人的扣3分。 4.3对日清工作敷衍了事，消极怠工、不认真工作者扣1分人/次。 4.4勤俭节约，杜绝跑、冒、滴、漏，不准开“长明灯”、“长流水”，发现一处扣责任者3分。 4.5对分厂下达的文明生产工作或文明生产整改治理通知单不积极行动、漠不关心者扣3分。 4.6操作台、墙上、桌上、乱贴乱画的扣50元／处，乱放东西，桌上有杂物的扣1分／处。 4.7不服从上级领导安排的或在班中违反劳动纪律的，如脱岗、串岗、睡岗、迟到、早退及干与工作无关的事等发现一次扣2分。 五、学习培训 5.1 各车间定期（一个月和三个月）组织职工学习培训并上报培训计划和记录，不组织者，扣责任人20分 5.2　每次培训考试第1名奖5分，第2名奖3分，第3名奖2分，不及格者扣5分。 5.3　无特殊情况或不请假迟到、早退的一次扣2分。 5.3　无故缺课的一次扣3分。 5.4　请事假者一次扣2分 5.5　缺考者一次扣5分并参加补考。 六、遵章守纪 6.1上班迟到早退15分钟以内扣1分，超过15分钟按旷工半日，2小时以上按旷工一天处理，连续旷工三天以上除名。 6.2班中有酒意上岗扣3分，醉酒上岗或借酒滋事一经发现扣除全月工资并予以除名。 6.3不服从生产调度指挥或上级指挥的扣3分，严重者除名。 6.4打架斗殴的扣除当月全部工资，并给予开除。 6.5在规定时间内未到达现场的扣2分，造成损失按事故处理。 七、例外事项 7.1 重大工作失误。重大工作失误是指由于被考核者工作失职给公司带来重大经济损失或者社会负面影响，包括重大安全事故、重大质量事故、重大盗窃事件等。情节轻的扣10分，情节视重叫公司处理。 7.2 突出工作成果。突出工作成果是指由于被考核者工作努力尽责而给公司带来重大经济利益或者积极社会影响，包括获得重大技术创新、重大成本节约等。根据实际情况包公司审批后，给予一定的奖励外厂部在当月加10分。 管理员工岗位员工综合考核标准 厂（处） 动力厂 车间（科室） 工段（班组） 修理室 岗位 修理室班长 考核指标 具 体 规 定 岗位工作 及责任 1.1严格执行公司及动力厂各项规章制度，负责做好职工思想政治教育，提出人员的调配、奖惩实施方案。职工思想政治教育人员的调配、奖惩实施方案管理松懈的口