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从企业角度谈工程项目管理 ——2013年河南宝鼎建设工程有限公司工程项目管理会议上的讲话（准备稿） 谢海峰 同事们： 今天是我分管公司工程项目管理工作以来召开的第一次工程项目管理专题会议。在这个会议上我将从企业角度来谈一谈工程项目的管理。 众所周知，做为施工企业，其从事工程项目管理的目的是为了赢取利润。从会计角度而言，利润＝营业收入-成本。从工程的角度出发，施工企业主要的营业收入应该就是工程合同收入，而成本即为工程成本。要想取得更高的利润，途径只有两条，一是增加合同收入，二是节约工程成本。一个项目从开始到解体，管理工作贯穿始终。项目能否达到预期甚至超过预期的效益，管理工作从中起到至关重要的作用。 谈到工程项目管理，我们首先要了解工程项目管理的任务，那就是实现工程各个预定的目标，主要包括施工成本目标，施工质量目标，工期目标，施工安全、文明、环境及职业健康等；通过招投标阶段的投标策略，合同签订阶段的合同研究与签订，工程实施阶段的具体管理方法和手段，竣工结算后对工程项目管理进行评价等一系列的方法来完成项目管理任务。工程项目各目标之间彼此相互影响又相互制约，存在着对立统一的关系，项目管理就需要尽量规避各个方面的对立面，使得各方面的目标都得以实现，因此，工程项目管理是一项非常系统的工作。 一、投标阶段的工程项目管理 做为施工企业，涉及项目管理的第一阶段就是投标阶段，所谓好的开始是成功的一半，工程的实施亦是如此。要想一个项目有好的收益，必须在开头就做好每一项准备。在投标阶段，施工企业应组织好对项目进行仔细研究，慎重考虑是否参与投标，一旦决定投标以后就要做好各项投标前的准备。在工程投标过程中要仔细研究图纸，踏勘现场，做好各项咨询和调查工作，收集与工程相关的各种资料，根据收集到的资料完成工程成本的估算，同时还需多方面考虑工程的风险，并制定相应的措施合理规避风险。 二、合同签订阶段的工程项目管理 合同管理是工程项目管理的一项重要内容之一，而合同的签订是合同管理的第一阶段。在合同签订之前，企业要根据《合同法》、《建设工程施工合同示范本文》及招标文件的内容签订工程施工合同，要认真研究合同风险条款，把今后容易扯皮的内容在合同中明确，保障企业的合法权益。在工程实施过程当中，要以合同为依据，根据合同办事。出现问题及时反应并在索赔有效期内向责任方提出索赔。在签订合同之后，企业要制定各个方面的任务目标，以保证在项目实施过程中以目标为指导完成各项工作。 三、项目实施过程中的项目管理 1、工程项目管理中如何保证质量目标得以实现 质量是工程的灵魂，所以质量目标是工程项目管理的重要任务目标。质量不达标的工程是不合格产品，其他方面做的再好最后都无法通过竣工验收并交付使用。质量目标的实现是工程项目管理的一项关键工作，也是一项至关重要的工作。 建设工程项目质量目标的确定和实现的过程，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，通过施工企业的质量责任和职能活动来实施达到。以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标的制定，提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。质量控制的基本原理是运用全面全过程管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制、事后纠偏控制。 2、工程项目管理中如何保证进度目标得以实现 每个工程项目都有工期要求，在规定的工期内完成工程项目的实施并交付使用是工程项目管理的一项重要工作之一。工程项目管理是一个动态的过程，因此，进度控制也必须是一个动态的管理过程，主要包括：1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。3）进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 3、工程项目管理中如何保证成本目标得以实现 如何保证工程成本目标的实现是施工企业最为关注的内容，也是工程项目管理的一项重要内容。施工成本是指项目施工过程中所发生的全部费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转性材料的摊销费或租赁费，施工机械使用费或租赁费，支付给生产的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出，主要由直接成本和间接成本组成。 为保证工程成本目标的实现必须进行施工成本管理，施工成本管理就是在保证工期和质量满足的前提下，采取相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划的范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，这是为施工企业创造更多利润的关键所在。施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。通过这一系列的工作促进成本目标