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公司战略与风险管理 基于财务战略矩阵理论的上市公司财务战略的分析 ----以北京同仁堂股份有限公司为例 【摘要】 企业经营管理的目标就是使企业价值最大化。财务战略矩阵将企业的价值创造与现金流结合在一起，在分析企业经营活动是否为股东创造价值的同时考虑企业的现金流是否支持经营活动。本文首先介绍了财务战略矩阵的划分以及原理，其次简单的阐述了不同的战略矩阵的战略措施的选择，最后以北京同仁堂股份有限公司为例，根据其财务报表数据，利用财务战略矩阵分析其价值增长的程度。 【关键字】财务战略矩阵 市场增加值 增长率 财务战略在企业的战略管理中日益重要，可以评价企业战略的价值，测评企业的竞争力水平。财务战略矩阵是用来分析企业价值增长程度的工具，为企业的竞争力测评、股东价值的创造提供了一种有效的财务战略分析框架。 一、财务战略矩阵的划分 财务战略矩阵是企业用来分析其价值增长程度的工具。企业价值的增加是财务战略矩阵所强调的，而不是简单的收益增长。财务战略矩阵最大的优点是使企业的管理者更加重视对费用的控制和资产的高效利用，从而获得最大的资本回报率。在财务战略矩阵中，纵轴表示市场价值增加值，横轴表示可持续增长率与销售增长率之间的差额。如图1 所示，财务战略矩阵将企业分为四类：第一象限属于增值型现金短缺