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福建嘉能光电科技有限公司 技术管理制度分册 目录 1、目的、纲要及适用范........................................................................................ 1 2、 技术中心的分工及岗位设置......................................................................1 3、 工作管理................................................................................................ 1 4、 质量管理制度...............................................................................................2 5、 技术改造管理制度.................................................................... 6、 新产品工艺、标准 标准和技术文件管理................... 7、 设备管理制度................................................................................ 4 8、 合作开发管理..................................................................................... 6 9、 新产品开发管理办法...................................................................................... 7 10、 科技信息管理制度...................................................................................9 11 、附则............................................................................................10 1. 目的、纲要及适用范围 1.1 为了促进技术和产品的开发，完善公司的质量保证体系，规范公司的技术管理，特制定本制度。 1.2 本制度包括技术中心的分工及岗位设置、工作管理、质量、技术改造管理、新产品工艺、标准和技术文件管理、设备管理、新产品开发管理、合作开发管理、科技信息管理等内容。 1.3本制度适用于技术中心。 1.4本制度由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。 1.5本制度从20 年 月 日起执行。 2技术中心的分工及岗位设置 2.技术中心主要负责公司的技术和产品的开发、同时技术中心还需协助营销中心解答客户的问题，协助生产作业中心处理生产过程中出现的技术和质量问题。 2.2每项技术开发项目成立一个项目小组，设一名项目组负责人，主要负责对该项目整个技术开发过程的开发与管理。 2. 技术中心主任对技术中心，技术中心与生产作业中心和营销中心之间的协调工作负责。 3工作管理 3.技术开发计划 3.1.目的及意义：为了规范技术中心的工作程序，提高其运作的高效性，进一步促进产品开发战略计划的实现。 3.1.2 种类 技术开发计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。年度计划应在该年的12月底前完成，季度计划应在该季的最后1 个月底前完成，月度计划应在该月的最后1天前完成。3.1.3 计划内容 包括(备选目标档案；开发建议；上年产品开发计划；公司预算大纲；公司战略），具体内容详见《技术开发计划表》。 3.1.4 计划制定时间及程序 年度计划在新年来临前、季度计划在新季度来临前、月度计划在新月来临前制定，具体内容详见《产品开发计划流程》、《产品开发计划程序文件》、《制定年度预算流程》、《制定年度预算程序文件》 3.2 工作计划及执行汇报 3.2.1目的及意义 为了使技术中心的工作下情上达，更有计划性、可操作性及程序化，提高其工作效率与质量。 3.2.2 计划制定时间：全部在计划实施前制定 3.2.3 计划的内容：时间、任务、办法详见 3.2.4 计划撰写和提交程序 3.2.5 计划执行汇报 3.3 工作交流与总结 3.3.1 目的：总结工作成功的经验和失败的教训，通过交流，互相取长补短，从而不断提高工作水平。