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安全管理板 管理板内容不完整; 管理板记录信息不真实、不准确; 管理板的3S(记录过期,损坏和污染多); 管理板无标识明确责任人; 管理板缺少管理痕迹(上级未及时跟踪落实员工点检发现问题); 管理板手工填写内容过少,打印较多;未充分发挥员工自主管理; 管理板设置在角落处,不便于员工浏览和维护; 各班组管理板内容刻板,内容由部门统一制作,没有发挥班组的管理创造性; 管理板记录过期,未能动态体现班组安全状态。 Page ? * 第19节 理解要点 管理板是班组日常管理重要工具,现场各班组须有安全管理板; 管理板内容需要员工自主维护、更新、并保证信息准确; 管理板内容体现动态管理过程,各施其责(管理者痕迹、员工自主维护记录)形成PDCA; 目的作用 管理板是班组日常管理的重要管理工具,是安全管理的沟通平台; 展示班组安全管理动态,成为班组安全PDCA循环管理的透视镜; 提高员工自主参与安全管理。 安全管理板-目的作用、理解要点 安全管理板 – 规范管理板 合格级管理板主要内容 年度方针目标和目标达成情况; 应急联络流程图; 月度安全活动主题和月度安全重点工作计划; 一日安全员活动记录(值日表、点检表、点检结果记录、安全日历); 三级点检结果(公司级、专职安全员、部门级点检); 灾害速报(事故速报、再发防止对策); 优秀危险隐患提案、重要危险清单; 危险预知训练(KYT); 安全专念(包含安全专念计划、反馈表); 指名作业清单; 管理板责任人; 3S责任区划分及3S点检。 注:根据现场情况某些相关内容可以整合到同一张表格中,可根据现场管控情况增加表单,但不能遗漏。 安全管理板 – 规范管理板 合格级管理板参考样板 安全管理板 – 规范管理板 铜牌级管理板主要内容 年度方针目标和目标达成情况,体现目标达成情况的趋势; 应急联络流程图; 月度安全活动主题及主题活动开展记录; 月度安全重点工作计划; 一日安全员活动记录(值日表体现学习JS卡、事故速报、安全操作规程内容、点检表、点检结果记录、安全日历); 三级点检结果(公司级、专职安全员、部门级点检),体现点检问题整改率和整改结果目视化; 灾害速报(事故速报、再发防止对策/横展记录); 重要危险源清单(体现动态管理,管控措施要从人、物、管理三个方面分析); 优秀危险隐患提案,体现提案达成情况动态趋势; 危险预知训练(KYT),体现达成情况; 安全专念(包含安全专念计划、反馈表); 指名作业清单; 管理板责任人; 3S点检(体现点检问题整改情况及整改率); 3S责任区划分。 安全管理板 – 规范管理板 铜牌级管理板参考样板 注:根据现场情况某些相关内容可以整合到同一张表格中,可根据现场管控情况增加表单,但不能遗漏。 安全管理板 – 规范管理板 管理板案例 员工自主参与安全管理 安全管理板 – 日常点检和维护 领导点检,了解、关心班组安全状态 讨论总结优化管理板 安全管理板 –动态体现精益安全活动的开展情况 安全管理板-评价标准 ①涉及现场的各部门班组要有安全管理板。②检查安全管理板的内容是否体现PDCA管理状态,内容是否体现当期和本区域的管理要求及现场管理的动态趋势(趋势图、分布图) 。④检查管理板内容大部分是否由现场员工自主完成,是否有明显的管理干部的管理痕迹(评语、签字或盖章),检查管理板内容是否及时更新。⑤其他内容同“合格水平”审核细则。 ①安全管理板内容本身体现了PDCA管理。②安全管理板得到了全面的实施和保持。管理板内容大部分是员工现场自主完成的。③其他内容同“合格水平”。 ①检查生产部每个班组是否都有安全管理板。②安全管理板是否包含年度目标、目标达成情况、月度安全活动主题、月度安全重点工作计划、危险源管控清单、3S责任区划分、一日安全员活动记录、三级检查结果、灾害速报、优秀隐患提案、指名作业人员清单、安全专念、危险预知训练、管理板责任人等内容。③安全管理板内的信息是否及时更新,信息是否真实,是否与现场状态一致。 ①明确了安全管理板要求(如管理板内容、信息维护要求),各班组安全管理板责任人明确。②安全管理板得到了初步的实施和保持。 审核细则 评价标准 审核细则 评价标准 铜牌级 合格级 安全管理板-常见问题和困惑 根据集团专家的要求,今年在管理板增加 Page ? *
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