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加强企业文化建设 促进供电企业发展 　　【摘 要】企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。供电企业要发展，就离不开优秀企业文化的支撑。为此，作为供电企业就必须进一步解放思想，更新观念，坚持以企业文化思想铸企业发展之魂、精心打造公司的优秀企业文化，促进企业和谐发展。 　　【关键词】企业文化；供电企业；发展 　　企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨价值观念和道德行为准则的综合，本文中的企业文化是指狭义的企业文化， 　　奋发向上的企业文化有强大的精神激励作用，可以成为企业发展的助推器。具体表现在以下方面：良好的企业文化容易吸引更多消费者选择该企业的产品；良好的企业文化有利于吸引和保留人才，能够引导员工迸发更大的工作热情，增强企业的内聚力；良好的企业文化有助于企业巩固并提高已有地位、塑造光辉的企业形象。因此，构建优秀的企业文化，塑造优质的企业形象，已成为提高企业的核心竞争力、促进企业和谐发展的必然选择.结合企业文化的内涵，根据供电企业的实际，提出加强供电企业文化建设的几点建议。 　　1 坚持企业文化与思想政治教育有机结合，树立员工正确的价值取向 　　思想政治教育是企业文化建设中的首要任务，正确的思想政治教育对员工能起到积极的引导和启发作用。企业文化与思想政治工作都是针对人的“软”性管理方式，所以企业文化的建设和思想政治工作要从以下几方面入手： 　　（1）坚持“以人为本”的原则，调动人的主观性、积极性和生命潜能。当前电力行业正朝着向大电网、高电压、高自动化和高智能化的方向发展，企业需要大量的高技术、高技能的人才，一个成功的企业必须要尊重人才、重视人才。首先，要为员工的全面发展提供广阔的平台和空间，对企业员工进行系统的职工教育，举办相关技术培训班，以极大地提高电力职工的技术水平、业务能力和整体素质；其次，通过培育企业精神的形式，激励电力职工敬业爱岗，使广大电力职工树立起正确的价值观念和高尚的道德观念，形成以人为本的管理格局，为企业的发展提供强大的精神力量。 　　（2）发挥思想政治教育的文化功能，并把它融入到企业文化的建设中，促进员工的价值观、理想、信念、世界观符合企业发展的需要、符合社会发展的需要。把“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观全面融入到电网技术建设、安全生产管理、营销服务管理、人力资源、党务工作等各个环节中，加强各部门的沟通合作，不断强化企业文化的渗透力，实现核心价值观与公司发展战略的高度统一，与员工愿景和员工行为的和谐一致。企业发展战略需要文化来支持、来传播，企业的形象需要文化来塑造。 　　（3）增强服务意识，树立良好的企业文化理念。电力行业作为基础产业，联系着千家万户，同时伴随着电力市场化改革的深化和推进，将日益要求供电企业通过自己的优质服务去赢得市场、占有市场。组织征集和评选企业文化文稿、典型案例，举办高质量的企业文化演讲比赛，实现员工自我教育、自我引导进一步提高员工对文化素质提升工程重要性的认识，牢固树立留住用电客户、发展用电客户的经营理念，努力为广大群众提供优质的供电服务。 　　（4）在企业管理中要发挥党组织的战斗堡垒作用和党团员的先锋模范作用，领导干部要身体力行、率先垂范，才能共同做好思想政治工作。积极开展“支部争先创优”和“共产党员作表率”活动，结合工作、学习、生活，把企业文化与思想政治教育有效融合，形成强大的凝聚力、战斗力，从而提高企业的整体绩效，实现做大做实做强的企业目标。 　　2 强化员工职业素养，规范员工行为 　　2.1 建章立制，强化管理 　　建立规章制度不能只靠铺天盖地的宣传教育，需要制定和完善一系列具有可操作性的制度和规范。供电企业文化行业可分为制度文化和行为文化两大部分。制度文化部分是企业的重要规章制度，包括高层管理必读篇、党群工作及党风建设篇、企业文化篇、行政后勤管理篇、人力资源篇、财务管理篇、安全管理篇、项目管理篇、综合管理篇；行为文化部分包括职业道德篇、行为规范篇、礼仪规范篇和服务规范篇。企业行为识别是一种动态的识别形式，它通过各种行为或活动使企业理念得以观测、执行和实施。 　　2.2 加强认识，规范统一 　　制度和规范可以有效地使企业和员工的行为有章可循、规范统一，它具有一定的强制性。对员工而言，制度和规范是一种约束，但也是其顺利完成工作的保证。制度和规范的设计必须以正确的企业理念为指导，必须有助于员工在一种宽松的环境中准确无误、积极主动地完成自身的工作。 　　2.3 强化机制，注重实效 　　制定本企业文化建设阶段目标，并纳入企业负责人年度业绩考核。成立以领导为主要成员的企业文化管理执行机