变电站运维一体化实施中存在的问题及对策探讨.docVIP

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变电站运维一体化实施中存在的问题及对策探讨.doc

变电站运维一体化实施中存在的问题及对策探讨   【摘 要】随着社会经济的不断发展,科技的不断进步,人们的生活水平在逐步的提高,人们对用电的需求量也越来越大。为了满足人们的用电需求,目前地区电网输变电设备规模发展迅速,队伍建设已跟不上电网发展速度,生产系统普遍存在结构性缺员,而现有变电“运检分离”的生产组织模式和管理流程等生产关系已无法适应生产力的发展,这就需要对传统的变电站生产管理模式进行一定的改变。在我国电网企业中,把变电站运维一体化作为新的管理模式,把变电站的各方面向一体化模式上进行转变,从而解决原有运行模式存在的问题,提高了电网运行的安全性、可靠性,满足了人们的用电需求。虽然变电站运维一体化的实施有着一定的进步,但是在实施中还是存在着一定的问题,需要进行改善。本文就对变电站运维一体化实施中存在的问题及对策进行探讨。   【关键词】变电站;运维一体化;存在的问题;对策探讨   随着国民经济的不断发展,电网的整体规模在不断扩大,传统的变电检修生产管理模式已跟不上电网发展速度。为了能够有效的确保我国电网安全的运行以及满足人们日常生活中的需要,国家电网公司推出新的生产管理模式――变电站运维一体化。变电站运维一体化的实施能够有效的进行一体化的管理,优化了人力资源配置,转变了一定的管理模式,保障了电网安全的运行。   1 变电站运维一体化实施论述   在我国传统的电网安全稳定运行过程中,变电运行和变电设备维修是两个独立的概念,但是在变电设备维修过程中面对的大多数都是相同的变电设备,在具体的维修工作中又有着相互交叉的地方,在一定程度上没有发挥出人力资源的最大优势,对我国电网的生产运行有着一定的限制。   变电站运维一体化就是基于现有机构模式、人员素质基础上,对现有变电运维业务进行梳理分析,将原本需双方配合的简易、低效作业划归单方全程负责,也就是通过业务职责的适当调整,实施变电运行与变电检修业务的“双向渗透”,减少检修与变电交叉、重叠工作,从而有效显著提高生产效率和效益。   2 当前变电站运维一体化实施方案(以厦门供电公司为例)   厦门供电公司变电运维一体采用按“先易后难,逐步融合”原则,分步实施变电运行与检修专业“双向渗透”。   2.1 变电运维工区开展维护性检修业务   主要分为两个阶段。第一阶段的主要目标是变电运维工区全面开展相对简单的64项维护性检修业务,主要包括电容器接头发热处理、变压器轻微渗油处理、户外电气设备传动部位润滑保养等。第二阶段的主要目标是变电运维工区全面实施10项业务技术技能较为复杂维护性检修业务,主要包括SF6设备检漏、变压器等设备在线监测装置维护、蓄电池维护更换等。   2.2 检修人员开展D类检修自许可及冷备用至检修转换的倒闸操作   D类检修自许可适用于变电运维工区负责运维的自维护及D类检修业务之外的业务;实施检修人员冷备用至检修转换的倒闸操作,配合刀闸遥控操作,提高操作效率。为减少复电等待时间,检修人员实施检修转冷备用操作的前提是本次停电其他的其他相关工作也已经结束   2.3 培训方式   变电运维人员培训:第一阶段借调开关、变压器、直流等专业人员,专门负责对变电运行人员进行第一阶段64项自维护及D类检修业务的技术技能培训,培训方式以集中授课与现场演示方式为主,采用全员培训模式进行。第二阶段借调检修专业人员对运维工区素质较高的技术骨干人员进行培训,结合现场实际检修工作,以“边干边学”的传帮带形式,根据实际培训效果进行考试上岗。   检修人员培训:第一阶段组织检修运维工区人员分期集中培训,由变电运维工区派专人授课,要求检修工作负责人均具备工作票许可能力。第二阶段组织检修人员分期参加检修人员倒闸操作培训、考核,变电运维工区派专人授课,采用集中培训与现场实操相结合的模式,要求50%以上检修人员达到运行倒闸操作正值水平,各检修班组均具备独立开展检修操作能力。   3 变电站运维一体化实施中存在的问题   虽然在我国电网中实施了变电站运维一体化,在一定程度上提高生产效率和效益,解决生产结构性缺员问题,但是在实施过程中仍然存在着或多或少的问题,不能有效的发挥出变电站运维一体化的作用,下面就对变电站运维一体化实施中存在的问题进行简单的分析。   3.1 增加了变电运行的工作   在我国传统的电网运营中,变电运行与变电维修是由两个部门分工来完成的,需要不同的人员来进行分担,这种传统的电网运营工作量少以及安全风险系数较低。由于在实施变电站运维一体化,变电运行与变电维修需要由相同的部门同一技术人员进行完场,在一定程度上不仅增加了工作量,而且还存在着一定的安全风险。   3.2 运维人员专业素质不到位   在变电站运维一体化实施后对运维人员相应的提出了一定的要求,不仅

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