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水利工程项目施工管理现状及改进措施探讨 　　【摘要】水利水电工程是建设施工项目中的重点工程之一，加强水利水电工程管理及其施工质量控制对于整个水利工程的建设具有重要意义。文中首先分析了当前水利工程项目的施工管理现状，并就其具体的改进措施进行论述，对提升其施工管理水平具有一定的参考价值。 　　【关键词】水利工程项目；施工管理；现状；改进措施 　　1.水利工程项目施工管理现状 　　由于水利工程项目管理难度较大，管理人员专业化程度不够高等因素，降低了水利水电工程的管理与质量水平，下面就目前其施工管理情况展开分析。 　　1.1水利工程项目施工管理不到位 　　1.1.1施工管理人员专业素质不足 　　我国水利水电工程当前存在的普遍问题是施工管理人员队伍流动性大、专业素质不足，缺乏专业的固定施工班组，造成施工组织和管理杂乱无章，施工单位现场管理更是混乱，执行力度不足，此外还存在许多违法的挂靠资质现象。而且缺乏专业技术人员，施工水平不够高。 　　1.1.2施工质量管控意识薄弱 　　由于施工单位的质量控制意识薄弱，在水利水电工程的施工进度较赶时，许多施工单位过于追求进度而忽视了施工质量的控制，通过减少施工工序、偷工减料等不合规定的行为来缩短施工周期，严重降低了工程的施工质量。 　　1.2水利工程施工建设标准较低、管理混乱 　　由于部分小型农田水利工程由于资金短缺，导致其水利设施建设标准较低，加上水利工程建成后缺乏系统、有效、全面的管理，造成水利工程资源浪费现象。 　　加上建设管理紊乱，大量小型水利工程出现重复建设、豆腐渣工程等现象，导致当前水利工程、尤其是小型水利工程建设混乱、规划无序、施工质量低下、缺乏必要的管理，存在大量工程安全隐患。 　　1.3施工技术管理不规范 　　在水利工程的实际建设过程中，管理人员对于施工技术的管理不够规范，加上管理人员对施工技术管理不够重视，而政府部门由于其人力财力有限, 对于小型水利工程施工技术管理的监督工作也难以深入到位。 　　2.改进措施 　　2.1加强水利工程项目施工管理 　　2.1.1提高施工人员的专业素质水平 　　由于施工的技术人员、操作人员及管理人员业务素质的高低对小型农田水利工程的施工建设质量与管理水平息息相关。只有通过提高施工人员的专业素质水平，才能使得水利工程建设质量达标，以便水利工程建设与人民的生活与生产、农业生产相适应。 　　2.1.2提升水利工程施工管理人员队伍整体素质 　　其一，通过短期培训的方式或定期举办施工技术人员及施工管理人员等的操作技能培训与管理知识培训。通过建立完善的员工考核体系，加强对员工的专业化素质考核，使得员工能够熟练掌握相关施工技术，尤其要重视加强员工对新技术、新工艺的培训，以便有效地提高操作人员的专业素质及管理人员的专业能力，以此保证水利工程的施工质量。其二，相关水利工程建设与管理部门可以通过将施工人员及管理人员派出去、请进来的方式，严格抓好施工人员的专业培训，并注重将水利工程的施工新技术广泛推广、应用于施工项目中。其三，必须确保项目经理具备一定的管理知识及自身素质，以便更好的协调、管理与控制工程项目的各个细节任务安排，统筹规划整个工程项目，确保工程按期、按质完成。 　　2.1.3加强领导,落实责任制 　　为了确保水利水电工程的施工管理得到有效控制，施工单位的管理人员应当重视施工管理与质量控制，通过建立健全的施工管理责任制与项目经理责任制，严格落实好项目成本核算制，将工程的施工成本严格控制在预算之中，确保工程的经济效益得以实现。 　　2.2规范水利工程施工建设管理 　　2.2.1建立健全的工程施工质量管理体系 　　通过建立一套完善的工程施工质量管理体系，可以有效地提高建设单位的质量管理能力，避免发生水利工程施工建设的质量问题。在小型农田水利工程的施工过程中，施工企业应当结合企业的自身运营情况及施工环境，并同时针对工程的实际情况编制出切实可行的质量管理体系，以便预防在工程的施工过程中出现施工质量问题。 　　2.2.2规范水利工程建设管理 　　一方面，必须确保工程的施工人员及管理人员数量配备合理，通过合理调配，确保施工管理人员坚守岗位，加强工程的施工管理。另一方面，通过建立健全的施工管理制度，并严格按照施工管理制度规范施工人员的操作技术，保证水利工程施工得以顺利进行。 　　2.2.3加强水利工程的基础建设 　　加大对水利工程基础建设投入，可以通过对机电、运输、排水及供风等各项系统进行重点完善及改造，注重严抓重点项目，提高水资源的利用率，增强农村生产力。不断完善水利工程的建设程序，提高科学管理水平，并对水利工程进行合理规划布局，实行统一管理，使各地水利工程建设逐渐规范、有序。根据申请规划审批，再进行水利工程的建