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现代家庭农场主培养研究 　　【摘 要】家庭农场是指以家庭成员为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。但目前我国家庭农场主们的生产技能和经营管理水平普遍不高，是制约家庭农场持续健康发展的瓶颈，因此开展现代家庭农场主培养是责无旁贷的。文本就开展“家庭农场主”培养的现实意义、所具有的独特优势和培养机制的构建做了比较充分的阐述。 　　【关键词】家庭农场；农场主；培养机制 　　1 现代家庭农场主培养研究的背景 　　一提起全球化，人们总是想到金融、制造业、高科技，想到那些跨国公司、来料加工厂。很少有人想到农业、想到脸朝黄土背朝天的农民。然而，农业全球化是一个潜在的大潮。野村证券的分析家Richard Ferguson把全球化的核心内容之一企业外包分为三个浪潮。第一次浪潮是制造业外包，第二次浪潮是信息产业外包，第三次浪潮即农业外包。《经济学人》不久前也发表专门报道，题目就是“外包第三潮”，细致分析了当今日益国际化的土地竞争。 　　在今天，如果美国这个最大的农产品出口国不再出口粮食，国际市场的粮价就会暴涨，更不用说美国要大量进口了。实际上，美国还是在这方面问题最轻的国家之一。当今世界人口的增长虽然有放缓的趋势，但人口增长的自然惯性要持续几十年。新增的人口、中印等崛起国家因为食物结构改善而刺激的新粮食需求，以及植物再生能源的生产与粮食争地等等，所有这些大趋势都指向粮食的紧缺。另外，耕地需要水才能维持。中东产油国家缺水限制了其农业的发展、无法支持其日益增加的人口。中国北方的干旱愈演愈烈。韩国也面临严重的水资源问题。所有这些国家，面对未来都如坐针毡。 　　另一方面，以非洲为主的一些发展中国家有着大量的土地资源，而且农业非常落后，产量低、政治不稳定，经常造成饥荒。这些国家的农业潜力很大，但自己无法开发。于是中东各国、中国、韩国等农业资源稀缺国，大举进军这些地区，进行农业外包。根据在华盛顿的一个思想库“世界食物政策研究所”的估计，自2006年以来，在这些贫困国家中，大约有1500万到2000万公顷的耕地已经或正在被拿来和外国的投资者进行交易。这大致相当于法国的所有耕地或欧盟耕地总量的五分之一。这些交易的价值，大致达到200亿到300亿美元。比如，沙特在埃塞俄比亚投资了1亿美元租用土地种植小麦、大麦、水稻。在苏丹，韩国做成了69万公顷的土地交易；阿联酋和埃及则各得40万公顷左右，用于种植小麦。苏丹这个非洲最大的国家，传统中阿拉伯世界的粮仓，将把五分之一的土地留给阿拉伯各国的政府。中国则在刚果建成了280万公顷的世界最大的棕榈油种植场。在亚洲，菲律宾、柬埔寨等国的土地也向外国投资者开放。积极地参与这一国际农业资源的博弈，是保障中国粮食安全、促进中国农业现代化的重要步骤。不过，在这一竞争中，中国受到“西方主义”和“本土主义”的两方面压力。 　　中国有大量过剩的农业人口。把大量农民送到海外精耕细作，也是很大的诱惑。因此，中国需要培养新一代国际农场主。这些人不仅要有丰富的农业知识和技能，并且懂得经营管理、了解外国的文化和社会、掌握着较高的外语水平，能够出去组织生产，雇佣当地人为自己服务。培养这样的人才，是一个新的挑战。 　　2 现代家庭农场培养的意义 　　2.1 有利于农业生产效率的提高 　　家庭农场是自负盈亏的企业化经营主体，其商品化生产的目的和利润最大化的目标促使农场主及其家庭成员不遗余力地设法提高劳动生产率，节约成本，增加产出，这无形中有利于推动农业生产效率的全面提高，有利于更好更快地实现农业现代化。 　　2.2 有利于专业化经营 　　从区域经济的专业化来看，农场主为了自身的利益，其经营取向必然会选择适宜本地区或本农场经营的产品。这就促进了农业生产向区域化、专业化分工方向发展。打破了传统小农生产“大而全，小而全”的生产格局。同时，也有利于推进标准化生产，培育农产品品牌和保持品牌，从而提高我国农产品的市场竞争力。 　　2.3 有利于规模化经营 　　在家庭联产承包责任制的体制下，农业生产存在着小规模分散化的经营格局。当前，农村人口增长减缓，农业劳动力老龄化加剧，劳动力向二、三产业转移的数量进一步增加，在这些因素的综合作用下，农村人均耕地面积将迅速扩大。在不改变目前土地承包关系的前提下，改革完善土地制度，通过租赁、合作的方法使得土地以适当的规模向农业技术能手集中。家庭农场是流转土地的一种规范形式，它使农民拥有了劳动者和投资者的双重身份，大大释放了土地资源作为生产要素流动起来优化配置的活力。 　　2.4 有利于新技术新产品的推广 　　家庭农场的生产经营具有以市场为导向的企业化特征。要在激烈的市场竞争中生存和发展，农场主必须对新技术、新产品等外界信息反应灵敏，这种