管理資訊系統-中央大學管理學院.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 中央大學。范錚強 * 企業的營運機制改變機會 實物流 突破過去限制 進步迅速 資訊流 有改變潛力 過去多為單獨的改進、可考慮整合 管理機制、經營模式的改變 中央大學。范錚強 * 企業電子化的重點 不應該將重心放在技術解決方案 需要瞭解企業內外部運作的現狀、困難和機會 重心應在面對挑戰 上下游關係的重新定義 在管理面求新的解決方案 利用技術條件和機會來支持新方案 中央大學。范錚強 * 經營典範轉移 許多被解聘的CIO都不解的問： 「我一向非常重視創新、大力投入研發、積極的引進新科技、開發新系統、努力的降低成本、不斷的提昇服務品質，但為何仍然招致失敗？」 他們不瞭解的是，產業消失了、或者產業秩序轉移了 當叢林長期淹水，老虎兔子都無法存活，魚和青蛙就會進駐 中央大學。范錚強 * 洪水來了，活命的條件 站在高處 不是誰都有辦法站在高處啊！ 準備救生圈 經營特色 比肺活量 冬眠 中央大學。范錚強 * 環境的決定性影響：演化論 物競天擇，適者生存 －達爾文 業競天擇，適者生存 －范錚強 中央大學。范錚強 * 生態理論1 生物 基本的「選擇」論 品種特性不易改變 依賴突變和混種 企業組織 可依賴資源的分配做到體質的改變 可採取「適應」論 為什麼寒帶地區和熱帶的房子，都有斜屋頂？ 中央大學。范錚強 * 環境變動? 溫度 日溫差 溫差攝氏10度之內，怎樣的物種會存活？ 溫差攝氏50度以上，怎樣的物種會存活？ 年溫差 熱帶和溫帶適應的物種相同嗎？ 地球氣候變遷？ 中央大學。范錚強 * 環境變動的狀況 環境變動的激烈程度（幅度、穩定性） 週期（環境週期、個體週期） 時間 環境 企業甲 中央大學。范錚強 * 動物世界 冬天對熊的壽命來說，並不長 熊利用冬眠避開對他不利的環境 天氣一冷，蚊子都不見了 天氣轉暖，蚊子又出現了 黑暗的山洞，對蝙蝠的壽命來說更長久 蝙蝠歷經世代交替發展出，發展出微波導航 中央大學。范錚強 * 環境變動的狀況 相對於人的壽命，環境變動是春夏秋冬？ 還是唐宋明清？ 時間 環境 企業甲 企業乙 中央大學。范錚強 * 物種繁殖的策略 環境決定「正確的」繁殖策略 魚的 r 策略 環境不確定、存活率低、大量繁殖、依賴或然率存活 老虎的 K 策略 環境穩定、存活率高、重點資源分配、排擠其他物種 中央大學。范錚強 * 網際網路公司 1995-2000年，當時的創投公司(VC)，對眾多 start-up，採取什麼投資策略？ 今天 Google 投入 Android 手機， Apple 投入 iPad，採取什麼策略？ 中央大學。范錚強 * 利基寬度 資源的分配影響利基寬度 專才specialist 通才generalist 固定資源、在不同的環境下、利基寬度影響存活率 中央大學。范錚強 * 專才或通才？ 環境的變動 變動幅度、變動頻率、穩定性 適度曲線 適應性 環境變動 在曲線下的面積為 投入的資源 通才 專才 中央大學。范錚強 * 台灣的軟體業 為什麼三十年前，台灣軟體公司大部分什麼都做？ 為什麼十年前開始，聚焦者勝出？ 只有專門聚焦在特定領域的穩定發展 如：鼎新、趨勢科技等 為什麼一些美國大軟體公司在好幾個領域經營？ 還有「多模」multi-mode 方式！！ 中央大學。范錚強 * 萬一洪水都不退呢？ 環境改變，如果是短期現象，肺活量大就撐過去了 但是，積水都不退呢？ 長鰓！變成魚就不怕了 企業經由投資改變型態投資 低地叢林變成沼澤 原來的老虎、兔子無法存活 很快的就會繁衍一些魚、青蛙和烏龜 中央大學。范錚強 * 企業轉型 環境激變，單個企業轉不轉型： 不影響大局 只影響自身的存活 PC ? Internet 台灣電子業發展 中央大學。范錚強 * 整合：歷史的教訓 東周：春秋時代?戰國七雄?秦皇朝 東漢： 群雄並起?三國鼎立?晉朝 新條件促成新的競爭環境 舊勢力崩潰 新的競爭者 穩定 新條件顛覆穩定，從新開始 中央大學。范錚強 * 結論 資訊管理不是在幫助企業將現有的營運活動更快的達成 必須思考新的策略性機會 有一個很強勢的顧客：恭喜你 有一個很有創新性的老闆：恭喜你 否則，你能否有自己的意見？ * * * * * * * * * * * * * 中央大學。范錚強 * 整合的意義 接到銷售訂單SO 自動可自動轉為出貨單或排入生產 依據生產規劃和物料清單(BOM)可自動產生物料需求，扣除在庫、在製、在途量，可產生採購或請購單 可自動簽轉請購單、議價後為採購單 來料驗收、直接入應付帳(AP) 安排出貨、更新銷售單現況、入應收帳(AR) 現場派工，轉為工資(PR) 應收、應付等，轉入財務帳