肖阳老师-孙子兵法与现代管理.docVIP

《孙子兵法》与现代企业管理 主讲：肖阳老师 中国企业要有自己的管理思想与意识！ 随着经济总量跃居世界第二位，中国企业批量进入世界500强，目前的中国企业，已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方管理模式与管理思维。 他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的，全新管理体系与创新指导思想。 上善若水，以《孙子兵法》为代表的传统中国智慧，配以现代中国式弱势管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的管理思维，另辟蹊径、妙法无穷，使中国企业杀出重围、一枝独秀。 “兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”。 作为现代“中国式管理”的发起者与奠基人之一，企业战略逻辑决策图、企业弱势管理理论代表人物、经营策略与人力资源导师肖阳老师，凭借深厚国学功底与现代管理知识，在18年中国企业管理及高端咨询过程中，深入研究数百家企业案例，以中西合璧的方式，为您解读中国企业成长过程中的“道、法、术、势”，提供行之有效的战略工具，使企业发展飞跃提升，助力企业二次创业，不断发展，好风借力、直上青云！ 课程对象 企业董事长、总裁 人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、各部门总监等中高级管理人员 课程收益 本课程为高级管理技巧提升课程，专门针对对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要负责人员设立。 了解《孙子兵法》的深刻内涵，明确“上善若水中国式弱势管理”对中国企业无可替代的实践指导价值、独特优势所在。 使学员掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业情况，进行战略调研、分析、决策与管理落地，达到融会贯通明辨无碍的境地。 课程特色 独创性提出： 孙子兵法“道天地将法”五步领导力提升 管理者领导力成长弱势管理法则 组织管控“权利新木桶理论” 客户忠诚“120期望法则” 课程时间 1—2天 课程大纲 ※ 总论： 管理测试------企业管理者的6种价值类型，你是哪一种？ 《孙子兵法》的中国式智慧与管理者成长哲学 管理者成长之“道”--- 改造价值观念 管理者成长之“天”--- 树立协调意识 管理者成长之“地”--- 创新管理模式 管理者成长之“将”--- 精进管理技巧 管理者成长之“法”--- 提升团队绩效 管理瓶颈突破-------打造“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能企业卓越管理者 ※第一章：改造观念为领导力成长之道----“道 者， 令 民 与 上 同 意 也， 故 可 以 与 之 死， 可 以 与 之 生， 而 不 畏 危。 ” 管理者的8种夭折方式 有令不行，置疑战略------自以为是 有利则图，背离文化------自鸣得意 遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓 独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说 轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功 管理者成长必备的5种价值观念 企业使命意识 企业文化意识 企业战略意识 企业创新意识 企业效率意识 管理者在战略管理中的作用与价值——“故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也 战略的程序：组织调研力 战略的设计：团队操作力 战略的方向：最大可能性 战略的手段：竞争差异性 ※第二章：协调意识为领导力成长之天----“天 者， 阴 阳、 寒 暑、 时 制也。” 与上级协调不力的五大症状 怪上级插手过多，感叹有名无实 怪上级固执己见，感叹有心无力 怪上级听信谣言，感叹有冤难诉 怪上级分配不公，感叹有功不赏 怪上级过河拆桥，感叹有国难报 管理者成长内外环境分析——“激水之疾至于漂石者，势也；鸷鸟之疾至于毁折者，节也??宏观分析：社会发展对高管人员的要求? ??中观分析?：企业环境对高管人员的要求 ?微观分析： 团队成长对高管人员的要求? 分析工具：?SWOT分析、能力素质模型 学会与上级协调的四大弱势管理经典思维——“兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”。 管理模式中的博弈关系——“先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。“多算胜少算以此观之，胜负见矣”“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘 车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣 组织诊断----如何率领团队 组织层级扫描 组织幅度扫描 组织断点扫描 组织重叠扫描 组织结构梳理----如何重建团队责权利匹配关系 组织结构与责、权、利的关系 组织责任的形成与落实 组织权力的分配与制衡 组织激励的手段与效果 实战案例解读：权利的新木桶原理与中国企业管理症结 薪酬绩效的六大经典原理 需求层次理论 双因