员工提案激励方案 (共3篇).docVIP

员工提案激励方案 (共3篇) 员工提案激励方案1 总则1.1为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，激励员工发挥聪明才智，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，不断提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司经营管理，产品质量、节减成本，提高效率，增强企业活力以求提高本公司降低成本、开拓更大市场，从而达到创造一个同呼吸共荣辱、共同进步的公司为目的，特制定本管理办法。1.2此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出五项提案改善方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。 2 适用范围2.1 本公司全体员工3 权责3.1 提案人：员工提案须以书面形式提报，由标题、主体、存在问题、解决方案和达到效果几个内容组成。提案人可以是员工个人也可以是若干人。经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》。3.2 各部门主管：3.2.1 负责主导达成本部门提案目标；3.2.2 负责教导员工改善意念及手法；3.2.3 负责收集本部门员工之提案；3.2.4 负责本部门宣传并营造出改进的良好氛围3.3 提案管理组3.3.1负责确认及初审员工之提案；3.3.2负责改进提案信息的收集、整理、汇总和归档；3.3.3 负责重大改进提案呈报及会审（节约费用在10000元/年以上或能较明显改善品质与提升效率之提案）,并对其实施效果进行跟踪；3.3.4负责定期召集审核会议，对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施3.3.5 负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。3.3.6负责改进提案的总结与奖励3.3.7负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。3.4 总经理大提案方案成果确认。4 内容重点4.1 提案管理组4.1.1 公司成立“提案管理组”用于进行提案的审核、推进等与提案有关的事务；4.1.2 提案管理组成员应分别为公司财务部、市场部、生产部、采购部、技术开发部、质检部、仓储部及人力资源负责人。提案管理组为事务召集人。4.1.3 提提案管理组设组长一名，由其成员推选、总经理任命。4.2 提案改善范围4.2.1 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析的改善方案4.2.2 具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进的改善方案4.2.3 广告宣传创意设计、形象设计、产品设计的改善方案4.2.4 市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意的改善方案4.2.5 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、工作效率的改进及现场改善方案4.2.6 有关机器设备、维护保养的改善方案4.2.7 有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源的改善方案4.2.8 废料、废弃能源的回收利用的改善方案4.2.9 促进作业安全，预防灾害发生的改善方案4.2.10 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善方案4.2.11 对公司采购、营销、生产、仓储、行政人事管理等方面的改善方案4.2.12 控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的改善方案4.2.13 对不良行为的举报及有利于公司发展的改善方案4.2.14 公司急需解决的难题的改善方案4.2.15 其它能给公司带来较大经济效益的改善方案4.3 不予受理或暂予保留范围：不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。4.3.1 提案无具体内容。4.3.2 非建设性之批评或意见者。4.3.3 曾被采用之提案者。4.3.4 已公开事实或正在改善者。4.3.5 本属工作职责范围之内容。4.3.6 个人薪津及人事异动者。4.3.7 其它经审查提案管理组认定不属提案范围者4.4 提案申请、审核程序4.4.1 员工提案，以书面的形式，交本部门主管处，口头申报无效。经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》交提案管理组。4.4.2 提案管理组每月召开一次审核会议。提案初审为立案，在初评时,应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值并指定改善执行人员及完成日期。4.4.3 提案时，若改善对策能够由提案人讨论实施，则由提案人负责完成；若提案人不能实施，则由提案人其部门主管负责报告改善措施及达成目标4.4.4 提案改善事项完成后，提案管理组需及时召开会议再行评议，并按提案改善结果确定奖励金额。将提案改善成果在公司范围内通告，以鼓励提案人。如系大提案，则提报总经理。4.4.5 提案实施如需较大经费投入，需呈报总经理批准核定；4.5 提案评审依据4.5.1 提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；4.5.2 提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来