如何提升医院管理执行力fang2.pptVIP

学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 * 如何提高医院管理执行力 吴建峰 中国发展战略研究中心·教授 东方国际管理学院 院长 东方国际医院管理研究院 院长 中华管理研究中心 秘书长 WWW. 什么是执行力？ 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是好中层管理人员的首要任务 执行必须成为医院文化的核心成分 如何提高执行力 执行力＝准度（方向） ×精度（品质） ×速度效率） 正确的战略+不执行 0 如何提高执行力？ 战略+组织机构+人+制度+有效的执行 目标 错误的假设+正确的推论+疯狂的执行 人类万劫不复的灾难 提高执行力的三个要素 意愿 承诺 技能 尽可能把工作 做得最好 中层管理人员， 思想观念, 行动 持之以恒, 不轻言放弃 执行力的前提 执行力的基础 执行力的保证 提高执行力基础 建立岗位管理体系 建立绩效评估体系 计划经济时代——身份管理 人民当家作主 职工是医院的主人 重大