机采系统效率管考核办法(9月16日-修改).docVIP

采 油 五 厂 机采系统效率管理(考核)办法 (讨论稿) 第一章 总 则 第一条 电能能耗是采油井筒提升过程直接生产成本的主要构成部分，机采系统效率是衡量提升过程能耗水平的主要指标，为提高机采系统效率, 增产节能,实现机采系统效率管理工作规范化、程序化，特制定《采油五厂机采系统效率管理考核办法》(简称机采管理办法)。 第二条 机采管理办法以内部管理挖潜为重点，辅以节能设备、节能技术应用，强化管理保障，采用量化评价环节技术指标，探索提升系统效率新方法、新途径，实现节能降耗、降低生产成本目的。 第二章 管理指标及目标 第三条 机采井系统效率实行目标与工作量考核, 分为总体考核指标(机采系统效率)与环节考核指标(井下效率、电机功率因数、平衡度合格率), 对领导小组考核总体指标, 对相关部门(单位) 考核环节指标, 即工艺研究所考核井下效率, 装备科考核抽油机平衡度合格率,供电大队考核电机功率因数;各油藏经营管理区考核工作量完成与单耗。 第四条 依据油田监测结果, 结合我厂机采系统实际, 实现稳步提高, 确定我厂机采井系统效率、井下效率、抽油机平衡度合格率、电机功率因数等4项指标工作目标分别为27.3%、43%、58%和0.43。 第三章 组织机构与职责 第五条 厂成立提升机采系统效率工作领导小组，全面负责采油五厂的抽油机机采系统效率的提升与质量管理工作。 组 长：范锡彦 副组长：向绪金 成 员：唐周怀 杨 辉 程如铁 胡启智 崔长国 苑司军 王佃之 郭良栋 赵现保 王战胜 周元岐 车景田 时义刚 贾 中 领导小组下设办公室, 办公室设在厂工艺研究所机采室，贾中同志兼任办公室主任。 第六条 领导小组职责 1、负责审核年度提升系统效率方案，确定年度工作目标、工作计划与考核政策。 2、负责协调解决实施过程中出现的问题，进行季度、年度工作效果评价，确定并部署阶段工作量。 第七条 办公室职责 1、汇总统计全厂月、季、年度机采系统效率工作量, 编制工作计划与提升系统效率方案。 2、汇总统计全厂月、季、年度机采系统效率工作量完成情况, 并对实施效果进行评价, 编写评价分析报告。 3、负责机采系统效率的日常管理与技术管理工作。 第四章 工作程序 第八条 各相关单位在12月20日前将本年度工作总结及下年度方案上报至领导小组办公室，由领导小组办公室汇总。 1、形成本年度提升机采系统效率工作总结，总结经验、查找不足。 2、形成下年度提升机采系统效率管理方案，经领导小组审定后，1月份完成安排部署。 第九条 每季度首月20日前领导小组办公室组织完成以下工作。 1、整理季度工作量完成情况, 并进行效果评价； 2、对上季度机采系统效率测试结果进行汇总分析, 并编写评价分析报告； 3、组织召开提高机采系统效率工作例会，进行工作评价与下步工作安排。 第十条 落实月度工作安排制度, 强化日常管理。 1、每月5日前各相关单位将上月工作量完成情况及本月工作安排上报领导小组办公室, 由领导小组办公室汇总全厂工作量，编制月度工作简报。 2、根据工作安排，结合日常动态变化，组织开展日常工作；并及时反馈工作中出现问题。 第五章 分级管理与考核指标 第十一条 技术管理科是机采系统的主管部门, 全面负责管理制度的制定, 组织进行日常工作检查, 落实各部门、各单位工作计划的执行情况, 建立管理考核台帐, 并进行考核。 第十二条 工艺研究所具体负责井下效率指标的提升与管理工作, 重点抓好: 1、工程设计优化 （1）以油井长效生产为原则, 密切地质与工艺的结合,合理设计工作制度； （2）在保证油井正常生产前提下，优化井筒“五防”配套。 2、参数优化 根据油井生产动态变化，与油藏经营管理区结合，共同制定制定调冲次、换大机措施，每月统计调参执行率。 3、日常维护 （1）结合油井动态变化，指导油藏经营管理及时优化防蜡降粘措施； （2）建立日常维护工作计划、实施情况与实施效果分析记录与台帐。 第十三条 供电大队负责功率因数的提高与管理工作, 重点抓好电机选型与技术配套。 1、电机选型：结合油井生产特点，在满足油井生产需要条件下，优选电机，优化电机设备结构。 2、技术配套：制定配套计划，采取电容补偿等技术措施，提高功率因数。 第十四条 装备科负责抽油机平衡度合格率的提升与管理工作,并根据以下工作要求组织日常工作。 1、工作要求 （1）以平衡度100%为最高标准，避免超平衡, 降低欠平衡； （2）抽油机平衡度调整应尽量结合作业、保养时进行，停井时间控制在30分钟以内。 （3）正常生产井油藏经营管理区每月测试2次，作业、调参措施后产状稳定3-5天内进行测试。 （4）督促各油藏经营管理区充分准备质量合格的皮带轮、电机等基础设备，储备数