2013年度博晟工资调整方案.doc

2013年度博盛商贸店铺员工工资调整方案 执行时间：待定 为了更好地激励博晟员工，给每一位敢于挑战的优秀伙伴创造一个良好的晋升空间，公司特将一线伙伴薪资方案进行修改，具体方案如下： ※ 薪资方案一 一、薪资结构： 1、底薪： 职 位 考核标准 底 薪 实习员工 实习期 1200元：基本工资900+加班补助300 正式员工 初级店员 1400元：基本工资900+加班补助300+岗位补助100+全勤奖100 中级店员 1500元：基本工资900+加班补助300+岗位补助200+全勤奖100 高级店员（副店长） 1700元：基本工资1000+加班补助300+岗位补助400 注： 岗位补助：按公司要求完成店铺事务（店铺帐务、货品清数/上下架、值日生事务、顾客回访、活动通知等）。如未按要求完成店务公司将全额扣减（具体标准按附件制度）。 全勤奖：当月考勤不全者（包含迟到、早退、病假、事假、旷工）将扣除，但每月可获3次迟到豁免（迟到15分钟内），具体按附件考勤制度。 2、薪资结构： 职 务 薪资结构 考核标准 店 长 底薪1000+岗位补贴（500-900）+加班补助300+季度绩效考核 0～500 + 整店提成 绩效考核:店长绩效考核表 实习店长 店副 底薪1000+ 岗位补贴（300-500）+加班补助300+全勤奖100+个销提成 绩效考核:店长绩效考核表 导 购 底薪900+ 岗位补贴（100-400）+加班补助300+个销提成 实习导购 基本工资900+加班补助300+个销提成 3、个人提成： 个人指标完成比例 ≤100%个销提成比例 ＞100%超额个销提成比例 ＜70% 1.0% - ≥70%，＜80% 1.5% - ≥80%，＜90% 2.0% - ≥90%，＜100% 2.5% - ≥100%，＜110% 3.0% 3.5% ≥110%，＜120% 3.0% 4.0% ≥120% 3.0% 4.5% 店长提成 整店指标完成比例 ≤100%个销提成比例 ＜70% 0.1% ≥70%，＜90% 0.2% ≥90%，＜100% 0.3% ≥100%，＜110% 0.4% ≥110%，＜120% 0.4% 4、计算方法： A、副店、导购按个人销售完成比提成。 B、店铺任务分配： 副店/导购销售指标 店铺销售目标/店铺人数。 C、辞职员工按实际完成比例核算工资；调店员工个人任务完成比例按所在店铺整月完成比计算。 D、导购在试用期间的提成按对实际销售比例提成，并可享受个人高单奖的待遇。 E、商场/店铺大型满送券活动且实际活动力度低于4.8折（包括4.8折无论预算内外活动），此活动期间个销提成按以下方法计算： 个销提成 可提成个销金额×月提成比例 可提成个销金额 个销金额×实际活动力度 “实际活动力度“指店铺参加商场活动时可享受的最大折扣力度。如：南岸店参加商场活动200送60元券，但可全额接1000送480券，即该店活动力度为4.8折（480÷1000 4.8折）。 例：某月XX员工全月个销金额100000元，完成指标125%（个人指标80000元，指标完成率 100000÷80000 125%）；其中该店预算内参加满1000送430券（300÷700 4.3折）3天，活动期间的其个销金额30000元；其个人提成计算如下： 可提成个销金额 （100000-30000）+30000×43% 70000+12900 82900 个人提成 80000×3%+（82900-80000）×4.5%。 说明：其中折扣权限为店长最低权限为5折，店员最低权限为6折， 5折-4.6折为销售经理活动权限，低于4.6折权限必须为总经理特批 二、年终奖：（计算时间：本年3月-次年2月；发放时间为次年3月；在职6个月或以上员工） 店铺完成全年指标比例 店长年终奖金 副店年终奖金 店员年终奖金 ≥100% 2000 1200 1000 说明： 店长年终奖金：按店铺总完成率对应奖金领取。 副店/店员年终奖金：按店铺总完成率对应奖金×个人指标达成率。 * 按店铺供职人员实际上班天数计算；调店员工按所在店铺分段计算。 * 最高奖金额为上表金额。 预算外商场/店铺大型活动增加的指标需加入年度指标中；预算外换场特卖对应减去年度指标。 店铺预算外满送券活动且实际活动力度低于4.8折的销售额按实际折扣力度折算销售额。 三、员工考核： 1、店铺各职位员工转正条件，按公司职位考核表要求进行。 2、导购销售排名连续两个季度排名末位则自动淘汰。 3、店长连续两个季度未达《店长绩效考核表》60分，则降为副店长；副店长连续两个季度未达《店长绩效考核表》60分，则降为高级店员。 4、副店每月将接受店长考核，连续两个季度未达《副店考