工厂员工激励方案 (共4篇).docVIP

工厂员工激励方案 (共4篇) 工厂员工激励方案1 目的1．1为了提高员工工作的主动性和创造性。2 适用范围2．1适用于合肥工厂全体员工。3 名词解释3.1 无4 功能权责4．1部门职责：4．1．1工厂厂长负责对激励的审批；4．1．2 综合管理部负责对激励的核实、审查并监督执行；4．1．3 各部门负责对激励实践的反馈、申报；4．2 奖励制度4．2．1创新改善奖4．2．1．1奖励范畴：1、有益于生产的发展或提高2、节省经费、提高效率或对经营合理化其他方面做出贡献的3、有创新对工厂生产技术等业务发展有贡献的4．2．1．2奖金及奖项：4．2．2 功绩奖 4．2．2．1奖励范畴：模板编号：COPQ-005-01A 保存期限：生效时永久保存，作废后电子档保存二年1、从事对本公司有显著贡献的或对提高本公司声誉有功绩；2、对本公司的损害能防患于未然的或遇到非常事故能采取得当措施的； 3、敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难的；4．2．2．2奖金额度及审批流程：各部门根据员工贡献价值进行申请，奖金额度为50—300元，综合管理部进行核实后交由厂长审批。审批结束后给予发放。4．2．3员工提升奖4．2．3．1奖励范畴：基层员工因表现优异，职位及薪酬提高；4．2．3．2审批流程：各部门提名，根据日常表现提报岗位调动单交由综合管理部审核，并经厂长审批后执行； 4．2．4优秀员工奖4．2．4．1 评选流程：按周期由综合管理部进行发文评比，各部门遵照执行； 4．2．5 绩效奖励4．2．5．1 公司定期组织绩效评比并按评比结果发放绩效奖金（详见绩效管理规定） 4．2．5 其他激励方式4．2．5．1公司按月度定期召开生日会；4．2．5．2 公司在传统节日（如：端午、中秋、春节等）发放慰问用品，各节日慰问品的标准由综合管理部另行申请。4．2．5．3 奖励事项如为2人或2人以上完成，其奖金按贡献大小进行分配，综合管理部审核后给予发放；4．3 负激励制度 4．3．1赔偿模板编号：COPQ-005-01A 保存期限：生效时永久保存，作废后电子档保存二年4．3．2 通报、查看、警告及开除4．3．2．1 参照公司相关制度执行#2楼回目录XX公司员工激励方案工厂员工激励方案 | 2016-08-30 17:34第一章 总则第一条 目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司全体员工第二章 激励措施第三条 每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们希望以此方式活跃一下工作氛围。第四条 “月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”1、 月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工2、 月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合考虑人力资源部将提供“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。第四条 月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买 公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。第五条 每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条 从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。我们希望通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。第七条 定期\不定期的团队小活动日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。1、 每个月各小