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塔运司设备大修管理模式的优化研究 　　摘要 塔运司是中石油运输公司下的一家综合性运输服务企业，由于设备大修管理模式存在着一些问题，已经严重影响了企业的快速发展。文章分析了塔运司设备大修管理存在的问题，在此基础上对影响塔运司设备大修管理模式的优化的因素进行了分析，制定了优化模式的实施步骤和实施重点。通过对维修组织结构的优化，以及引入设备维修管理项目化的思想以后，可以提高公司设备维修水平。 　　关键词 塔运司；设备大修；项目管理；优化研究 　　中图分类号TE8 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）110-0076-02 　　Abstract Tarim Transportation Company is a comprehensive transport service enterprises in the PetroChina. Since the equipment overhaul management model has some problems， has severely affected the rapid development of enterprises. This article analyzes the Tarim Transportation Company’s equipment overhaul management problems， on the basis of the factors affecting the optimize tower equipment overhaul management model and developing a model to optimize the implementation steps and implementation priorities. Through the optimization of maintenance after the organizational structure， as well as the introduction of equipment maintenance and management of the project ideas that can improve the companys equipment maintenance level. 　　Keywords Tarim Transportation Company; Equipment Overhaul; Project Management; Optimization 　　 　　0 引言 　　塔运司是集运输、修理、采油技术服务、油田生产技术服务、物流贸易、基地后勤服务为一体的综合性运输服务企业。单位现有员工2973人，固定资产4.51亿元，车辆设备1046台，近年来紧抓“西部大开发”、“西气东输”等历史性机遇，单位进入了飞速发展时期。以运输为主营业务的单位飞速发展离不开车辆设备的强力支撑，对车辆设备等的可靠性及稳定性的要求也越来越高，目前设备管理人员数量少，管理方法和手段还相对落后，如何能在有限的人力、财力、物力资源下，对设备进行高效、高质、低成本的管理，保证各种日常生产活动正常、持续性经营是本单位目前迫切需要解决的问题，也是本单位现有设备管理人员所面临的难题。 　　1 塔运司设备大修管理存在的问题 　　目前，塔运司设备大修管理还是采用比较传统的事后维修模式，等到设备出现故障的事后再进行维修。为了适应现代的设备大修管理模式，应该采用计划维修为主，事后维修作为补充来完善设备大修管理模式。计划维修通常由公司设备总监牵头制定设备工作计划，然后由分公司设备主管负责具体执行。塔运司设备大修管理，存在在的问题主要有： 　　1）分散式设备大修管理模式。分散式设备大修管理模式虽然能够对设备的故障快速反应，但维修资料和人员力量没有得到有效的整合；2）人员素质和项目管理意识有待提高。在现有的模式下，计划员对设备维修工作的关键点不够了解；分公司设备主管急于处理眼前的问题，而对项目型的维修工作投入不够；设备总监重全局对单个项目重视度不够；工程师缺乏设备维修管理项目化的知识；3）设备基础管理薄弱；4）成本控制和进度控制差。塔运司目前设备大修管理成本预算和实际费用相差很大，预算费用往往是根据想当然设定一个值，而没有通过科学合理的方法进行严格的控制。设备维修进度也比较差，往往领导重点关注的就加紧维修，没有科学的进度控制管理。 　　2 塔运司设备大修管理模式的优化 　　2.1影响塔运司设备大修管理模式选择的因素分析 　　影响塔运司设备大修管理模式选择的主要因素有： 　　1）设备的故障性质 　　设备的故障按照不同的特点可以分