STM-TEC-04技术改造管理制度.docVIP

湄洲湾电厂运行分公司 技术改造管理制度 版本：2 修订： 陈积旭、吉敏哲 会审： 陈克珍、陈明辉、黄育春 林亚珊 审定： 何清正 批准： 龚黎明 二O一二年十二月二十八日 目 录 第一章总则 3 第二章技术改造的范围 3 第三章技术改造的原则 3 第四章技术改造项目计划的申报和审批 4 第五章技术改造项目的实施 5 第六章项目完工后报废设备、设施的处理 6 第七章考核 6 第八章附则 6  湄洲湾电厂运行分公司 技术改造管理制度 版本：2 修订： 陈积旭、吉敏哲 会审： 陈克珍、陈明辉 审定： 何清正 批准： 龚黎明 二O一三年七月八日 目 录 第一章总则 1 第二章技术改造的范围 1 第三章技术改造的原则 1 第四章技术改造项目计划的申报和审批 2 第五章技术改造项目的实施 3 第六章项目完工后报废设备、设施的处理 5 第七章考核 5 第八章附则 5 总则 为了进一步加强我厂技术改造工作，提高技术装备水平，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，制定本管理制度。 本制度规定适用湄洲湾电厂运行分公司、电厂生产设备和生产设备相关联设备的技术改造。 技术改造是指现有企业利用各种资金，采用国内外成熟的新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到提高设备安全性、可靠性、经济性，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。 安生部为技术改造管理工作的归口管理部门，负责技术改造项目的审核；行政管理部负责技改项目的报送审批，组织技改工程年度计划的编制及报送，安生部负责对改造工程项目进行全过程管理、监督、检查和评估。 技术改造的范围 生产工艺、技术、装备和检测手段的更新改造；工程设施、建筑物的更新改造，以及与生产性主体工程配套设施的建设； 消除影响发电厂安全、可靠运行的设备缺陷和公用系统存在的问题；提高效率和出力，挖掘现场设备的潜力。 现有企业为节约能源和原材料、治理废水、废渣、废气的、污染、资源综合利用或防止职业病而建设的工程设施； 降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备的经济性。 治理环境污染，满足环保要求。 对发电设备和设施进行延长寿命改造。 改善劳动条件及劳动保护措施。 其它技术改造项目。 技术改造的原则 技术改造应以发电设备安全运行生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、环境保护为重点，以国家产业政策和集团公司有关规定为依据，有重点、有步骤地进行。 加强工程管理，努力缩短工期，保证质量，降低造价。 对重点的技术改造项目要实行项目负责人制、工程监理制、合同管理制。 对重点技术改造项目应实行从可行性研究、立项、招投标、合同管理、工程监理、竣工评价到结算等全过程管理。 技术改造项目计划的申报和审批 申报技术改造项目计划应突出重点项目和关键项目，防止短期行为和盲目上项目。 制定技术改造项目计划时，必须明确技术改造的方向和目标，计划项目要有充分的效益分析。 项目要区分轻重缓急，对涉及人身和重大设备安全、不符合国家或行业法律法规且存在严重隐患及节能降耗的项目要排列在优先位置。 生产部门应根据设备的运行情况于当年7月下旬提出技术改造的项目，并报安生部审核。报送资料应包括项目的运行情况、存在问题、改造的依据等等。 安全生产部于当年8月上旬按本管理制度将经厂部批准的项目列入第二年技术改造项目计划并报送行政管理部，然后由行政管理部报业主批准。 行政管理部于当年12月上旬向生产部门下达次年经业主批准的技术改造项目。 在正常的电力生产中，由于遇到自然灾害、突发性的设备故障，检修中新发现的问题，需进行技术改造投资的项目经生产副总经理同意后可先实施。在改造项目完成后一个月必须按照相应的审批流程补办手续。 主体改造和与之配套的工程应作为同一项目，没有直接联系的若干项目不得合并为一个项目，也不得将一个独立项目进行多项分解。 单项投资资金50万元及以上的技术改造项目为重大技术改造项目，50万元以下的项目为一般技术改造项目。 单项投资总额在50万元以上的重大技术改造项目，除申报改造项目计划申请表外，还应单独提出可研报告。可研报告应包括：可行性分析、初步设计或设计方案、工程概算（设备、材料、人工及机具费用等）、预期效果、项目实施计划和管理措施等。 认真做好重大技改项目的可行性研究工作。可行性报告是批准立项的依据，是初步设计的依据。所有的重大技改项目都必须有可行性研究报告，可行性研究报告由提出改造的部门负责编写。 可行性研究报告要充分论证项目建设的必要性，对项目的实施和效果进行客观的分析，坚决避免设备闲置和投资