xxx2015年度明和谐 创建标兵材料.docVIP

Xxx选煤厂2015年度文明和谐创建 活动先进个人事迹材料 xx车间：xxx2015年3月 文明和谐创建先进个人事迹材料 一个社会是否和谐，一个国家是否长治久安，很大程度上取决于全体社会成员的思想道德素质。同样，衡量一个企业文明、和谐、进步的重要标尺，就是干部职工的道德素质，加强企业文明和谐建设，离不开基层干部职工道德素质水平的提高。 xxx同志来到xxx煤矿选煤厂以来，从最开始的队长，凭借自身的努力和过硬的综合素质，经过生产副主任，走向了xxx车间党支部书记的岗位，在xxx车间筹建和发展过程中做出了突出贡献。他和xxx车间其他领导一道，带领xxx车间一百多位80后和90后非主体专业的年轻人，将年处理能力达3000万吨的xxx煤矿选煤厂庞大的生产系统调试成功，创造了投产一年后气精煤产品就成功打入国际市场的奇迹，把xxx车间打造成了选煤厂乃至xx公司的模范车间和明星车间，在文明和谐创建工作上取得了丰硕的成果。 一、抓安全，提高职工安全意识 xxx车间现有一百七十余人，是选煤厂人数最多的一个车间，而筹建时，全车间仅有七八十人，职工平均年龄不足27岁，很多年轻人都是刚从学校毕业的大中专毕业生和技校生，选煤、机械、电气等主体专业毕业生却寥寥无几，很多职工刚分到厂里，连什么是泵、什么是旋流器都不知道，面对这样一群不同学历、不同专业的“娃娃兵”，领导们看在眼里急在心里，而xxx当时作为车间生产主任，他明白，安全生产、责任天大，没有安全，就没有发展。车间职工都是刚走出学校的年轻人，没有任何生产经验，安全意识淡薄，如果想让车间整个生产系统顺利转起来，首先必须确保了安全，这让他和车间其他领导都感受到了巨大的压力，所以，他经常教育职工：“安全是一个企业的灵魂，是我们车间、全厂乃至整个公司赖以生存和发展的基础，如果安全不能保证，一切都是空谈！” 为了增强大局的安全意识和提高操作技能，他要求每位职工按时学习每日一题，每周一课和规程贯彻资料，并亲自检查相关软件资料，让大家在潜移默化中把“安全”二字根植心中。在现场检查中，他对“三违”现象毫不手软，连职工们都说他平时平易近人，但是遇见违章现象处罚时候一点不讲情面，感觉就跟两个人一样。有一年夏天，厂房里比较闷热，换筛板的职工脱掉了安全帽，被xxx发现，他当场对职工进行了严肃的批评教育，班后会又宣读了处罚决定，但是下班后，xxx买来一提饮料，把被处罚的几个人叫到一起，告诉他们：“大家都比较辛苦，今天我批评了大家，大家心里可能不舒服，我请大家喝饮料，我做的不到位的地方，大家可以尽管提，咱们可以好好聊聊”，他这么一说，让几个小伙子反倒不好意思了，大家也都意识到了自己的错误。事后，xxx专门找到厂相关部门，将现场通风效果差、厂房温度高的情况反馈上去，几个月后，厂里针对屋顶采光板开展改造，提高了通风效果，闷热的厂房环境得到改善。 抓培训，提高职工操作技能 xxx选煤厂厂型大、进口设备多、自动化程度高，要想让大家尽快了解设备工作原理和基本工艺流程，必须依靠扎实有效的培训工作；所以，xxx以培训工作为突破口，不断探索教学思路和“带兵”新方法。 针对不同类型的职工，他采取灵活的管理和培训方式。针对刚参加工作的技校生，组织他们边参与生产、边培训，让他们在实践中学习理论,每天的班前会都被作为一个小课堂，针对前一天生产情况有针对性的进行培训，从铲煤时候握铁锹的姿势到皮带跑偏调整，从设备点检到润滑注油，手把手把这批技校生从稚嫩的年轻人逐步培养成了吃苦耐劳、追求上进的骨干。生活上，他是这些娃娃兵的大哥，对这些年轻人嘘寒问暖，无微不至;工作上是他们的老师，从工艺流程到设备原理，理论结合实际，循序渐进。培训中，车间的年轻人不仅体会到自身的操作水平的明显提高，还学习到了xxx同志不畏艰难的工作精神，团队凝聚力得到显著提升，素不相识的年青人也在短短一个月的时间内打成一片，生活上互帮互助，工作上你追我赶。这支平均年龄最小的职工队伍在短时间内成功完成了这个特大型现代化选煤厂的调试工作。现在，这些职工都已成为不同岗位的操作骨干和技术能手，很多人还被提拔为基层领导干部。 三、抓稳定，保队伍和谐稳定 xxx矿区地处山区，矿区地理位置较为偏僻，交通不便，工作条件艰苦，而很多年轻人在成长中备受父母呵护，没有吃过苦的年轻人来到xxx的第一时间就打了退堂鼓，导致职工队伍不稳定，这为调试工作带来了极大的困难。 为了留住这些年轻人，xxx按照“晓之以理、动之以情、软硬兼施、为厂所用”的十六字方针，经常深入基层，定期和青年职工座谈，和大家谈理想、拉家常，利用年轻人上进心强的特点，以心理疏导为主、人文关怀为辅，引导年轻人树立“把工作当事业来做”的信念，克服想成就事业又怕吃苦