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密 级: 阶 段: 版 次: 技术文件 XXX系统 项目技术状态管理计划 第研究所 XXX系统 项目技术状态管理计划 -XXX-GLXX-2011 共 1 页 拟 制 __________________ 审 核 __________________ 会 签 __________________ 标 准 化 __________________ 批 准 __________________ 军 代 表 __________________  次 前 言 II 1 目标 1 2 技术状态管理组织 1 2.1 组织 1 2.2 所内各部门职责 1 2.3 技术状态控制组职责 2 3 技术状态管理的主要任务 2 4 技术状态管理工作程序和内容 2 4.1 审查并确定技术状态基线 2 4.2 确定技术状态基线的原则 2 4.3 技术状态基线确定时机及相互关系 3 4.4 功能基线建立 3 4.5 分配基线建立 3 4.6 产品基线建立 4 4.7 技术状态标识 4 4.8 文件的签署 4 5 技术状态控制 4 5.1 技术状态控制原则 4 5.2 技术状态更改控制 4 5.3 偏离和超差控制 6 5.4 研制过程技术状态纪实控制 7 5.5 技术状态审核 7 6 技术状态管理工作计划 8 7 技术状态项目清单 9 前 言 系统项目技术状态管理计划系统项目技术状态管理  引言 目的和范围 本计划规定了XXX项目技术状态管理的原则、主要内容和要求，是指导XXX项目以及技术状态项研制全过程的技术状态管理的基本文件，也是各配套研制单位在研制过程中实施技术状态管理必须遵循的基本规定。 本计划适用于XXX项目以及技术状态项研制和装备全寿命过程管理，以实现高效管理和清晰的可追溯控制。 项目概述 XXX系统是XXX飞机的重要组成部分，该项目主要完成功能如下： 1）…… 2）…… 3）…… 该系统由设备1、设备2、设备3、设备4、设备5、设备6、设备7组成，其中设备3和设备6是选用产品。其组成及配套关系如表1所示。 表1 XXX系统组成及配套关系 序号 设备名称 数量 配套单位 1 设备1 2 中国电科X所 2 设备2 1 中国电科X所 3 设备3 1 中国电科X所 4 设备4 3 XXX所 5 设备5 1 XXX厂 6 设备6 1 XXX厂 7 设备7 1 中国电科X所 主要特点和实施方法 XXX系统项目技术状态管理计划根据《技术状态管理》《技术状态管理》编写。各级设计师是产品技术状态管理的直接责任人，应根据要求，完成技术状态标识、控制、纪实和审核工作并形成文件，： 项目研制各阶段设计和产品的技术状态有明确的定义并且受到控制； 研制过程中有效和连续地控制技术状态变化，并且对这种变化提供可追溯性； 通过对外部和内部接口的控制，保证系统和产品匹配的一致性； 对文件反映的产品的真实和完整状态基线验证； 确定与设计状态对应的合适的技术判定准则，以提供在产品生产、试验、交付和运行中出现超差的可视性； 依据项目研制要求和确立的技术状态基线，及时发布选用的文件、标准和规范等资料目录； 确保参与项目研制的所有人员在研制过程中能正确和准确使用技术状态文件，保证产品技术状态符合文件的要求。 确保配套承制厂家符合相应的技术状态管理要求。 《技术状态管理》《技术状态管理》《》《技术文件有效性标识的规定》-XXX《文件控制程序》《技术状态管理》《设计更改控制程序》《设计评审控制程序》组织 组织 成立项目技术状态控制组，明确技术状态控制组职责，负责项目技术状态管理。 项目技术状态控制组由项目总师担任组长，成员主要有：副总师、总体主任设计师、设计师、设计师质量师等，并明确由总体主任设计师负责本项目技术状态日常管理工作。 应成立相应技术状态控制小组，负责技术状态管理。 职责 牵头明确技术状态基线，负责技术状态的控制和技术状态纪实质量师履行技术状态审核及技术状态管理的监督和检查职责。 提出技术状态标识要求并负责设计文件的编号；标准化师应协助总设计师（或主任设计师）拟制技术状态项在研制、生产各阶段的技术文件清单，并在标准化大纲中反映。 负责技术状态文件的管理、保存，按要求登记、发放技术状态文件。并按照《技术文件有效性标识的规定》加盖标识印章；协助检查各研发生产部门技术文件的管理以及技术状态文件更改的落实情况。 序号 工作项目 完成时机 责任单位 1 成立技术状态控制组 项目策划时 x所 功能基线确定 立项批复完成后 所 原理样机方案评审 X所及配套单位 4 F转C阶段评审 原理样