ZG-003 内部荐管理办法.docVIP

厦门掌购网络科技有限公司 内部推荐管理办法 编 号： ZG-003 文件版本： 1.0版 制订部门： 行政部 制定日期： 2013/04/28 拟 制： 陈春丽 审 核： 占顺发 核 准： 林建土 生效日期： 2013/05/01 1、目的： 为了广纳优秀人才，提高公司的人事招聘效率及质量，公司一切以人为本，唯才是用特别 支持人才引荐渠道，进一步完善内部人才推荐机制，特制定本管理办法。 适用范围：适用于公司的全体职员。 职责: 3.1员工：推荐德才兼备之才。 3.2人事：做好被推荐人的资料查核，入职手续办理及档案资料备案、归档，资料呈报，依 奖励机制提供名单等。 3.3财务：依奖励机制及人事提供的名单进行发放奖励。 3.4各主管：负责被推荐人才的审核。 3.5总经理：负责人员需求、职员聘用的最终审定及奖励支出的审批。 荐才原则： 4.1人事回避原则 4.2德才兼备原则 荐才需知： 5.1推荐人才需为本公司外部的人才，推荐内部员工不在本规定范围内。 5.2被推荐人需为已离职人员，且在其他单位无相关不良记录者优先。 5.3被推荐人需提供真实有效的个人履历及相关证件。 5.4被推荐人曾在公司工作过，离职时间需6个月以上且为正常离职者方可。 5.5被推荐人被公司合格录用并通过试用期，推荐人方可得到奖励。 5.6用人部门负责人推荐本部门空缺岗位不得获取奖励。 5.7负责招聘管理的员工推荐人才不得获取奖励， 推荐流程：（如流程图 6.1推荐人提供一份被推荐人的详细简历表（简历表内容包括：基本的信息、联系方式、工 作经验、教育背景等）到人事处，并领取《人才推荐表》进行填写。 6.2人事处对推荐的资料进行审核，并根据所需岗位的条件进行核对，适岗位且符合标准需 求的，将被推荐人的资料提交到相关用人需求部门主管审核。 6.3经相关用人单位主管通过审核后，合格者通知面试，按人事招聘流程进行操作。不合格 者则推荐程序终止。 6.4推荐是否成功，人事最后将结果告诉推荐人。并对被推荐人的档案进行备案及推荐人的 奖励进行登记，按奖励机制最终反馈财务进行奖励结算。 7、奖励方法及发放形式： 7.1奖励方法： 7.1.1荐才成功且通过试用期后，公司将对推荐人进行奖励，奖励金额以推荐的职位/岗位 级别进行划分标准。 7.1.2奖励发放主体，根据谁受益谁承担责任原则，奖励金额由录用被推荐人的公司承担。 人才推荐奖励表： 被录用后的岗级 奖励金额（￥） 经理级 1000 职员 300 7.2发放形式： 7.2.1人事出具被推荐人试用期合格后，主管填写的《员工转正考核表》并经总经理审批。 7.2.2 财务根据考核表，以现金形式进行发放奖励推荐人。 7.2.3 发放奖励金额，自办理入职手续之日算起，试用期审核合格后发放奖励金额的100%。 注意事项： 8.1推荐人所提供的被推荐人的资料必须是真实有效。 8.2推荐程序必须严格按照公司的招聘流程，符合公司招聘面试正常程序。 8.3被推荐人不得私自与用人部门接洽。 8.4推荐人不得泄露有关公司人事、薪资等方面机密信息。 8.5推荐人不得为了达到推荐奖励为目的，做出违反公司制度，影响录用的决定的行为。 8.6如违反8.1至8.5点，人事有权终止被推存人的面试录用程序。 8.7推荐人员入职需按正常的入职手续办理，没按入职流程操作者视为无效，不兑现奖励； 相关表单： 9.1人才推荐表 9.2员工转正考核表 流程图： 荐才流程图 推荐人 被推荐人 人事 用人部门 总经理 人 才 推 荐 表 推荐人信息 推 荐 人 部 门 职 位 入职时间 联系电话 与被推人关系 推荐岗位 被推荐人信息 被推荐人姓名 性 别 出生日期 学 历 简历附件 对 被 推 荐 人 的 评 价 本人承诺以上信息真实有效，如有虚假，本人愿意承担责任。 签字确认： 年 月 日 position-related consumption of civil servants has been swept by finance, consumer, regardless of cost, extravagance and waste in the civil service position-related consumption, abuse, corruption and embezzlement, corruption is important. Then, under the conditions of market economy, how to reform the existing civil duty