工民建施工中的现场管理分析.docVIP

工民建施工中的现场管理分析 　　【摘要】在工民建项目施工的过程中，施工现场管理是整体工程建设的基础，对于提高工程质量和效益有着重要作用。纵观中国各地的项目施工与工程建设，相关部门质量的监测和管理管理方面还存在着的或多或少的不足之处，因此，如何应对在施工现场管理中出现的各种困难，如何对所面对的困难进行处理，值得相关施工人员进一步思考。 　　【关键词】现状分析；管理内容；管理措施 　　 　　前言 　　现场管理体现在工民建施工中的各个方面，包括施工技术、管理水平、工程质量以及企业形象。另外，有效的现场管理对于控制工民建施工成本和提高施工质量都有着重要作用。现阶段我国的工民建施工在施工技术和施工规模都有了很大程度的提高，在施工管理上暴露出来的问题也逐渐明显。因此要想保障工民建施工质量和安全，就必须加强施工现场管理，从根本上解决问题。 　　1 工民建施工现场管理存在的主要问题 　　1.1 工程建筑资料管理不到位 　　对建筑资料进行收集和处理并进行系统分析，可以为后期工程决策和施工提供重要依据。然而很多施工企业不重视建筑资料管理，存在很多问题和不足，严重影响后期的施工和管理。其中的主要原因有以下三点：一是规章制度无法贯彻落实，即使公司有相应的规章制度，但执行起来却不够严格；二是职责不清，形不成统一的管理，存在管理上的漏洞，出现问题大都相互推卸责任，无人督查；三是人员不固定，负责建筑资料档案编制的人员变换频繁，加上资料交接时容易出现资料缺失和数据不够准确等问题。 　　1.2 施工管理队伍整体素质偏低 　　管理工程的工作人员基本要求是要懂得管理，具备一定的技术素养并且要了解相关法律，而管理层人员则需要拥有较完善的组织能力和协调管理的能力。由于管理理制度的逐渐实施，其管理理人才相应的专业知识和基本的质量管理监督水平也应有相应的提高，然而由于施工企业对于管理理队伍的战略定位并不清晰，管理理人员的素质还存在参差不齐的一系列问题，导致管理企业的人才结构还不能全面适应有关的管理监督工作。建筑工程中的质量管理是一门技术与实践共存的管理工作，它对从事人员提出了较高的要求，相关的管理人员不仅需要拥有相关的建筑专业技能理论，并且还要具备其它相关建筑管理方面的工作经验。然而，近几年由于建筑行业的不断发展，相关工程建设方面的技术水平也有了较大的提升，这就导致了部分管理人员往往不熟悉新技术与新的管理方法，进而降低了工程质量管理的相关效率。除此以外，还有相当一部分的施工单位不选用专业的质量管理人员，而是在自身的施工单位中选取有一定经验的工作人员充当质量管理人员，这些工作人员往往自身还有大量的施工任务，并不能完全顾及质量管理的工作，同时也缺少一定的专业技能素质，从而影响了质量管理的可靠性和真实性。 　　1.3 技术管理方面不到位 　　工程现场施工的技术管理作为工程施工现场管理的一个必不可少的环节，对工民建施工中的现场管理有着较大的影响，但是，目前，在质量检查方面却存在着巨大的漏洞。建筑工程是和复杂而浩大的工程，涉及到很多复杂的程序和较广的范围，因此，采取质量检查是必要的工作，然而，要进行全面的检查并非完全能实现，所以，一般都采取抽查的方法，但这样一来，就出现了许多质量问题，也在一定程度上造成了部分建筑较大的质量隐患，而且，很多企业的质量都无法与国际标准接轨，甚至相处甚远，根本达不到ISO9001、ISOI4001 的标准。 　　2 施工现场管理的主要内容 　　2.1 工程质量的控制与管理 　　工民建施工工程的质量一直是建筑单位关注的焦点之一，质量控制管理主要包括：原材料质量检测控制、防止工程偷工减料、施工人员不按设计图纸和施工技术规范操作、工作人员消极怠工等问题。质量的监控与管理要从小处入手，大处着眼。按照施工计划的每一步工程步骤进行管控，保证每一道工序都做到有序并按照相关标准规范进行。只有稳扎稳打的工程质量基础，才能体现工民建施工的真正价值，避免因工程质量检测不合格等造成经济损失问题。 　　2.2 成本控制与资金管理 　　成本控制与资金的管理直接与经济效益挂钩，成本预算管理能减少浪费、节省开支，给工民建施工工程提升经济利润。在现场施工管理中不管要经过多少个施工工序，成本管理都会根据实际情况给出预算，通过成本管理严格按照成本预算来进行资金的划分。对工民建施工的各个环节的资金投入和成本控制，有利于工程人员进行合理的预算计算，从而把计算好的成本资金分拨到各个支点，完善资金的整体规划与管理，防止资金使用过度而造成浪费。 　　2.3 安全管理 　　管理环节只要出现一点漏洞，往往就会对整个工程造成极坏的影响。对于施工现场存在的不同安全隐患，相关的施工人员需要制定针对性的计划进行管理，例如防火消防检测与管理，安全用电管理等。对于这些一旦