综合管理(办公)工作考核暂行办法1.docVIP

浙江鑫同通信工程有限公司 2011年综合管理《办公》工作考核暂行办法 讨论稿 为适应现代企业制度的要求，建立有效的激励与约束机制，确保局2004年度各项经营预算目标的全面完成，进一步提高各市私营在综合管理工作方面的执行力和控制力，特制定浙江鑫同通信工程有限公司长途电信私营2004年综合管理 办公 工作考核暂行办法。 一、考核对象： 各市私营综合办公室。 二、考核方式： 1、考核按时间划分，分为月度考核、季度考核和年度考核。 2、月度考核时间是每月8日由省私营综合办公室对上月工作进行考核、评定，考核结果将按月进行通报。 3、季度考核是月度考核结果的平均，年度考核是在月度考核结果的基础上进行汇总，年度考核结果将作为各综合办年度各项工作考评的依据。 4、工作完成执行情况的各项考核内容，主要是从各类调研、检查，日常工作布置联系等方面给予综合考评，由省私营综合办公室负责完成对各单位综合办公室的考核。 5、考核结果将作为对各单位分管综合办公室主任工作的领导和综合办公室主任月度和年度绩效考核的依据。 三、考核内容： 1、各考核项目的工作任务执行情况良好得基本分或按标准加分，执行情况不良则按标准减分，详见《全省综合管理 办公 工作执行落实情况考评表》。 2、考核内容及分值： 1 重要事项的督办（10分 ； 2 上报公文的规范 10分 ； 3 信访 10分 ； 4 协助综合调研（10分 ； 5 信息披露 8分 ； 6 纠纷案件管理 8分 ； 7 合同管理 10分 ； 8 信息新闻 8分 ； 9 重大情况上报 8分 ； 10 企业管理 10分 ； 11 档案管理 8分 。 本暂行办法自下文即日起开始执行，由私营综合办公室负责解释。 附件：全省综合管理 办公 工作执行落实情况考评表 全省综合管理（办公）工作执行落实情况考核表 考核项目 考核内容 考核标准与解释 基本分值（分） 评分标准 重要事项的督办 督办及时率和执行到位率 1、按时完成省私营下达的催督办事宜，及时反馈催督办停息。2、贯彻、执行、落实省私营下达的催督办事宜。3、按时、按要求完成省私营领导临时交办的各项工作目标和任务。 10 1、未能按催督办要求及时执行并完成督办事宜，发生一起扣1分，扣完为止。 上报公文的规范 上报及时性和内容准确性 根据省私营要求，把好公文资料的核稿和审稿关，及时、准确、有效地上报公文资料。 10 公文上报不及时，酌情听到1-5分。 上报公文内容不符合要求，酌情扣1-5。 信访 发生越级、群体性上访事件次数 认真处理好工作中的各种问题，化解矛盾，杜绝越级上访事件的发生。 10 排查、调处矛盾不力，导致恶劣影响，扣2分； 群体越级上访事件发生一起，扣2分； 零星越级上访事件发生一起，扣1分； 重复上访事件发生一起，扣1分。 协助综合调研 协助工作满意度 根据调研工作安排和要求，组织、安排调研议程周全、到位，配合综合调研组开展工作积极、主动 10 不配合综合调研组的工作，酌情扣2-4分。 配合综合调研组开展工作但组织、安排不到位，酌情扣1-2分。组织、安排调研议程周全、到位，但配合综合调研组开展工作不够积极、主动，酌情扣1-2分。 信息披露 保证与省公司和省私营的一致性 1、遵守省公司和省私营对外披露制度，确保对外披露停息的统一协调2、确保披露信息的准确性，但不得泄露上级公司未予公布的敏感信息。 8 擅自对外披露，造成后果的，酌情扣2-5分。 纠纷案件管理 上报及时性处理到位率 1、重大纠纷案件发生后，认为需要提起诉讼或仲裁的，应经省私营批准并报备有关资料；2、作为被告或被申请人的重大纠纷案件，在收到起诉状或仲裁申请书副本后及时向省私营报备。 8 发生纠纷案件隐瞒不报或处理工作中有重大失职或渎职行为，造成重大经济损失的，酌情扣2-5分。 在处理纠纷案件中成绩显著，为局避免、挽回重大经济损失的，酌情扣1-2分。 合同管理 制度完善性流程到位率合同文本规范性 建立一套完整规范的合同管理制度。 正确划分合同审批权限、界定重大重要合同、建立合理齐全的合同台帐、管理合同印章和合同档案。 正确履行合同审批程序，编印规范的合同文本。 10 越权或擅自对外签署重大经济合同的，扣6分。 未制订合同管理制度或执行制度不力的，酌情扣1-5分。 信息新闻 上报及时性，采用率，危机公关及时性、有效性 重大信息及新闻事件不漏报。 各私营每月上报信息不少于2篇。 积极应对媒体出现的负面报导。 8 重大信息及新闻事件漏报、误报。扣1-5分。 报送数量未达到要求的，将折算成相应比例予以扣分； 当媒体出现负面报道时，处理不力，引起重大影响的，酌情扣1-3分。 当月信息、新闻素材采用率较高的，醒悟加1-4分。 重大情况上报 上报及时性、准确性 在第一时间及时、准确、全面上报当地重要动态