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第一章企划部组织架构和职责 第一节系统组织设置 一、组织架构 二．部门职能： 营运本部企划 部门名称：营运本部企划（总公司策划部门） 直接上级：营运本部总经理 下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员 下属部门：大区企划部、地区企划部 部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。 主要职能： 标识系统的制定：负责代表公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。 活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。 指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。 计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。 企划档案建立；整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理。 大区公司企划； 部门名称：营运大区企划部（大区策划部门） 直接上级：大区总经理、本部企划总监 下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理 下属部门：地区企划部 部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企