苏州昊略企管职业化培训课程之员工职业生涯规划.docVIP

员工职业生涯规划 课程背景： 曾有智者云：“选择职业即是人生的中心问题”。不仅因为这是伴随人一生的主题，更是由于从中既能孕育出成功与发展的机会和通道，那么如何应对变化与挑战，把握机会，规避风险，去谋求个人职业生涯的不断发展与成功呢？这正是职业生涯管理理论与实践的使命和价值。绝大多数人都把工作看作生活的一个组成部分。我们的快乐和满足感当然要取决于我们自己对工作生活的过程控制得好坏，取决于我们如何把握工作对家庭、个人生活的影响。 但很多人在求职时，即缺乏见识，又没有目的，不是一味地换工作，就是对自己择业不明智而怨天尤人。还有一类人，担心自己不能作出正确的择业决定，因此把职业生涯管理视为畏途，整天忧心忡忡。我们认为，任何年龄的人，要达到个人的成功，使自己满意，都需要认真仔细地对待职业生涯管理问题，并且必须掌握能使自己做出正确决策的一套框架。 课程收益： 1.以即有的成就为基础，确立人生方向，提供奋斗的策略 2.突破并塑造清新充实的自映 3.准确评价个人特点和强项，准确定位职业方向 4.再造个人价值创造新的职业机遇 5.长久的发展：事业与家庭的关系 授课专家：苏州昊略企管高级培训专家张老师 课程时间：2天，6小时/天。 学员对象：有培养价值的全体员工 课程大纲： 第一讲：你是穷忙族么？ 一、做好职业规划，忙得更有价值 二、做好职业规划，忙得更有效率 三、做好职业规划，忙得更有效益 第二讲：你是谁？谁又是你？ 一、自我诊断 1、自我分析：个人、家庭、事业 2、自我诊断的方法体系：自我、家庭、企业、社会 3、诊断的工具 练习：职业认知 二、环境分析 1、友伴 2、行业 3、企业 4、地区 5、社会 三、关键成就因素分析 1、人脉 2、金脉 3、知脉 四、关键问题分析 1、领域 2、难度 3、配合 第三讲：你想成为谁？ 一、职业发展周期 1、成长阶段 2、探索阶段 案例分析：请帮李飞选择岗位 3、确立阶段 a 职业发展的初期：探索与选择 问题：角色转换、挫折 建议：寻求反馈、找合适的导师、增强适应性、主动自我管理、发现潜力 b 职业发展的中期：积累与更新 问题：工作与生活的平衡、个人品牌的建立、管理职业声誉、 积累：人脉，社会资源、领导力 建议：自我反思和觉察、发现动力来源、审视与之一致的发展方向 c 职业发展的后期：持续与责任 问题：经验很珍贵，如何传递 积累：健康、责任、形象 建议：经验盘点，留下传承 案例分析：如果你是“她”将怎么做？ 视频案例：他说他事业有成 二、职业生涯发展目标——职业性向 1、人格类型与职业方向 2、测试与研讨——你的职业性向 三、职业生涯成功的标准 1、职业锚与类型 2、测试自己的职业锚——工具 第四讲：你的兴趣：择已所爱，择已所能，择已所需，择已所利 一、职业生涯发展途径 1、内部发展：横向、纵向、核心方向 2、外部发展： 3、测试：职业满意度问卷 二、职业生涯角色转换 1.角色是如何发生变化的 2.变化中的挫折与风险 3.变与不变的结果思考 视频案例分享： 三、职业生涯能力转换 1、管理能力与专业能力 2、视频：（经典案例） 四、找到你的能量流 1.能力 2.意愿 3.企业的要求 五、你的潜力在里？ 案例分析：他的关键职业事件 第五讲：如何做？教你规划你的生涯 一、职业生涯发展方案（实操） 1.分析基准 2.目标与标准 3.生涯策略 4.行动计划 5.生涯考核 6.生涯修正