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服装专厅激励员工方案 (共3篇) 服装专厅激励员工方案为充分调动终端导购销售热情，树立积极的榜样引导，突出公司多劳多得的薪酬原则，保障公司战略目标实施，落实年前两个月800万销售任务的攻坚，特制定本销售冲刺激励方案（实施时间12月4日--1月30日）： 一、金牌销售奖设定导购每天起步销件，每超一件给于金额翻倍奖励，每周汇总发财务审核，月底统一发放。二、业务精英奖即店铺每月个人完成金额，累积排名第一的导购，给予200元奖励外加带薪休假一天。 三、团队奋进奖以店铺为单位，分两个考核时间段，店铺每日销售对应分级达标奖励，每周统计汇总发财务审核，月底统一发放，奖金纳入店铺爱心基金，仅团队活动经费使用。#2楼回目录服装店铺销售激励方案服装专厅激励员工方案 | 2016-08-30 23:241、首批上货达到5万元以上，公司承担其宣传海报、X展架宣传画成本的40%。2、对于第一年进货量达到30万元的客户，公司返还其展柜展架费用的40%，第二年达到30万元返还30%。退换货部分不计入进货量。对于订货30万元以上代理商的广告支持1、KT板、X展架、喷画等，公司免费设计，代理商承担制作成本费用。2、大型户外广告、车身广告，经申请同意后，由公司免费设计，代理商承担制作成本费用，公司承担广告位租金40%。#3楼回目录服装专厅激励员工方案(第3篇)服装专厅激励员工方案 | 2016-08-30 13:43服装专卖店员工考核方案#e#为了规范对终端员工的考核，保证考核的公平性和公正性，让考核能够真正起到提升店铺管理水平的作用，特制订本考核方案。一、 店长考核方案店长的考核人为区域经理和自营部，考核人根据以下方案每月对店长的工作情况进行考核，并且考核过程中要和店长及时的进行沟通，以起到通过考核提升店铺管理水平的作用。具体方案见下表：说明：1、工作激-情与主动性、团队协作、领导与管理能力、沟通与培养下属的能力有区域经理进行打分，打分以每一项的占比分数为满分进行打分。2、区域经理考核和公司考核由区域经理和公司考核人员按照《考核规范》每月对各店考核一次，考核以百分制打分，考核分数出来后再乘以该项的比重系数，就是该项的最终得分。3、各项加起来就是每个店长本月的得分。二、副店长考核方案副店长的考核人为店长、区域经理和自营部，考核人根据以下方案每月对副店长的工作情况进行考核，并且考核过程中要和副店长及时的进行沟通，以起到通过考核提升店铺管理水平的作用。具体方案见下表：说明：1、工作激-情与主动性、团队协作、领导与管理能力、沟通与培养下属的能力有店长进行打分，打分以每一项的占比分数为满分进行打分。2、区域经理考核和公司考核由区域经理和公司考核人员按照《考核规范》每月对各店考核一次，考核以百分制打分，考核分数出来后再乘以该项的比重系数，就是该项的最终得分。3、各项加起来就是每个副店长本月的得分。 三、导购员考核方案导购员的考核人为店长，店长根据以下方案每月对本店每个导购的工作情况进行考核，并且考核过程中要和员工及时的进行沟通，以起到通过考核提升店铺管理水平的作用。具体方案见下表： 注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网 站内搜索：服装专厅激励员工方案 看了该文章的人还看了： 企业员工激励机制全套方案为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍， 中小企业员工股份激励方案为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。 二、股权激励的股份来源 制定公司员工激励政策的方案为了丰富企业文化，打造云康特色的企业文化。表扬先进，激励后进，提高公司人员工作积极性，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需求，增加满意度，结合当下流 会计工作面试技巧 篇一：会计面试问题及回答技巧汇总。 一般来说，会计面试涉及到的专业知识问题有：纳税申报的流程是什么？一般纳税人可抵扣票证有哪些？客户扣款（已开具发票）怎样进行会计处理？公司购买装修材料用来装修办公用房，怎样进行会计处理？费用支出如何处理？公司成本如何核算？ 还应该包括尽自己所能忽悠住面试官。面试官问你的专业知识一般不会太强，这时你就可以抓住其他问题的机会，给予适当的反问，听听他的意见。但是要注意话题范围别太偏。会计人员在应聘财会类职位的时候，一般都有五部分内容： 第一，3分钟的自我介绍。一定要突出自己的优点。 第二，个人资料的询问及核查。主管会就你的个人求职简历问一些相关问题，大多都围绕你的简历来问，所以面试前一定要好好看看自己的简历。 第三，专业知识和技能的考核。问