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项目责任书模板 篇一：目标责任书(模板) 2012财年XX公司 目标责任期限： 目 标 责 任 书 目标下达人:目标责任人: 2012年4月1日至2013年3月31日 甲 方：XX公司总部 总裁/执行总裁： 乙 方：XX公司总部XX部门 责任人： 为建立以业绩为驱动导向的经营管理模式，大力推行目标责任承诺制，完善考核奖惩和激励机制，充分调动部门管理者的积极性和创造性，提高部门经营管理水平，真正做到责任管理、奖罚分明，实现集团持续稳健的发展。经甲乙双方协商，特签订此目标责任书。 第一节 经营管理考核指标 一、重要工作计划 二、关键考核指标 第二节 考核与奖惩兑现 根据《XX公司总部绩效考核管理办法》对目标责任书的达成情况进行考核，并根据考核结果实施绩效工资发放及其他奖惩。 第三节 争议的解决 一、凡因执行本目标责任书所发生的或与本目标责任书有关的一切争议，由甲乙双方协商解决。 二、目标责任书签订后，任何涉及目标责任书内容的调整，需甲乙双方共同书面确认。 第四节 其它 一、与目标责任书相关的集团组织原则、规章制度、方针政策等均视为本目标责任书的有效组成或关联部分。 二、本目标责任书未涉及的事项按照集团惯例或甲方研究决定。 三、本目标责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。 甲方：XX公司总部 总裁/执行总裁（签字）： 签署日期： 乙方：XX公司总部XX部门 部分负责人（签字）： 签署日期： 篇二：项目管理目标责任书模板 项目管理目标责任书 甲方： 乙方： 为了优质、高速、高效、低耗地完成施工任务，全面履行总承包施工合同，根据局、公司有关规定，本着责、权、利统一原则，甲、乙双方经友好协商，特签订本责任书，供双方共同遵守。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程内容： 4、工程造价： 5、承包方式：包工包料包工期包质量包安全包文明施工 6、合同工期： 7、质量标准： 8、合同付款： 工程预付款： 预付款的扣回： 工程款支付： 9、保修金返还： 二、工程项目管理责任范围及工期、质量、安全目标 工程施工合同的内容、业主提供的设计图纸、设计变更等全部项目为责任范围。项目工期、质量、安全目标遵循主合同规定。 三、项目上缴指标： 项目按同业主结算金额计算的综合上缴率为： ％，项目现场管理费用按明细表包干使用。 四、风险抵押金： 根据项目规模及人员配备情况，确定的项目缴纳风险抵押金 万元。 缴纳时间： 返还时间： 五、甲、乙双方的权利义务 甲方权利： 1、项目使用的劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商的最终决定权，并签订劳务专业分包合同、材料采购合同、机械租赁合同； 2、在项目管理人员严重违反公司规章制度或不称职时，予以撤换； 3、在项目经营、管理、技术决策有明显失误。足以造成重大损失时，责令予以调整； 4、有权责成项目执行公司各项规章制度，对违反公司规章制度的按公司规定进行处罚； 5、有权责成项目部及时回收工程款； 6、有权要求项目提供各种管理和技术资料、报表； 7、责成项目搞好同业主、监理、设计院、政府主管部门等相关关系； 甲方义务： 1、对劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商实行招议标； 2、督促项目经理部履行公司与建设单位、公司与劳务分包商、材料供应商、机械租赁商的合同； 3、在进行项目人员调整时，充分尊重项目意愿； 4、协助项目搞好同业主、监理、设计、政府主管部门关系。 5、所有分包商、材料供应商、机械租赁商的选择应参考项目部意见； 6、为项目部提供技术支持与专业指导； 7、除特殊原因，甲方不得挪用项目资金，否则甲方按银行同期贷款利率支付乙方利息。 8、组织相关部门对项目部进行考核。 乙方的权利： 1、在公司的监督管理下，项目享有如下权利： 2、项目经理部管理人员进场后的管理权，调整项目人员分工，必要时将不能满足项目工作的人员退回公司； 3、有权制订项目人员承包兑现奖的发放和奖罚办法，但各类奖金需经人力资源部和主管领导审核，公司领导签认后方可发放； 4、独立安排项目生产中的各方面管理和协调工作； 5、在公司授权下对标的额较小的劳务分包、专业分包以及小型材料采购，由项目 经理部按公司招议标管理规定自行组织招标，公司有关部门可监督执行。 乙方义务： 1、承担项目实施过程中的管理风险、成本风险、安全风险和技术质量风险； 2、履行公司与建设单位签订的合同和公司与劳务队伍签订的分包合同； 3、认真执行公司各项规章制度； 4、向公司有关部门、建设单位报送公司各类有关资料和报表； 5、及时向建设单位催收工程款，保证资金回收，并按合同比例向甲方上缴