伟人史玉柱组织行为学讲解.pptVIP

史玉柱，男，1962年9 月15日出生于安徽省蚌 埠市怀远，1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软件科学系（数学系）研究生毕业后，随即下海创业。1992年在广东省珠 海市创办珠海巨人高科技集团。2013年4月9日，史玉柱宣布，因个人原因辞去巨人网络CEO一职。 01 从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。 他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位；也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿；而如今他又是一个著名的东山再起者，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。 02 1962年9月15日，史玉柱出生于安徽省蚌埠市怀远县城关镇进山路30号； 1980年，以安徽怀远县总分第一的成绩从怀远一中毕业； 1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局； 1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士，随即下海创业； 1991年，史玉柱成立巨人公司，推出M－6403。 1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。同年史玉柱当选中国十大改革风云人物。 1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位； 1997年年初，巨人大厦未按期完工，只建至地面三层的巨人大厦停工，巨人集团已名存实亡，但一直未申请破产。 03 1999年，史玉柱注册建立生产保健类产品的生物医药企业——上海健特生物科技有限公司。 2000年，史玉柱再度创业，开展“脑白金”业务； 2000年12月21日，注册成立珠海市士安有限公司。在珠海收购巨人大厦楼花。 2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元； 2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位； 04 2012《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，史玉柱榜上有名，排名第二十二位…… 2013年4月9日，巨人网络宣布史玉柱因个人原因辞去CEO一职，该项决议将于2013年4月19日生效。史玉柱将继续保留其巨人网络公司董事会主席的职务。董事会随后将在4月19日宣布新 CEO 的任命。 05 1994年 中国十大改革风云人物 2006年 “IT十大风云人物”、中国游戏行业新锐人物”、“2006年度中国游戏产业最具影响力人物奖” 2007年 “2007最具影响力企业领袖”、“2007十大影响力精英” 06 07 看“巨人”昔日：从惊世风云到败落无名 1991年，史玉柱创办成立了巨人公司并发誓要做“中国的IBM”，做“东方巨人”。1995年，史玉柱发动以“巨人脑黄金”营销为主的“二次创业”和“三大战役”，并于当年当选全国改革十大风云人物。可是，到1997年初，史玉柱的巨人集团爆发危机，在所谓的“巨人风波”中轰然倒下。 08 看“巨人”今朝：从山穷水尽到完美逆转 一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债，山穷水尽的史玉柱十年来如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。完成下半场的完美逆转。 09 10 一、史玉柱其人的个性与他的管理行为 立志高，敢冒险，有“置之死地而后生”的魄力 目标过高，贸然行动，计划缺乏理性 认真、谨慎，懂得反思，知错善改 严格领导，言出必行 11 二、简要例数史玉柱成功—失败—再成功，从富翁—负翁—富翁的经历 从中浅析民营企业家的胜任素质 第一次成功： 1、“汉卡”起家 ——具有远见卓识，对当前未来的市场具有敏锐的洞察力，能够发现和把握机会。 2、创办“东方巨人” ——目标远大、宏伟，敢于拼搏。 3、“二次创业”和“三大战役” ——勇于创新、果断决策、敢于冒险。 12 失败 1、对行业的风险缺乏分析，采取激进的扩张战略。 ——能够对市场进行准确分析 2、战略选择没有适应企业的内部条件和外部环境，没有着眼于企业的长期生存和稳定发展。 ——合理计划企业发展战略 3、“巨人”决策层权利分布严重不平衡。巨人的股份中，史玉柱占了90%以上，其他几位老总都没有股份，董事会形同虚设，决策权基本都集中于史玉柱一人。 ——能够正确对企业内部权利与责任进行分配 13 再次成功： 1、看准市场，重整旗鼓 ——面对千万负债表现出过人的毅力、决心和信心，不气馁。 2、团队的精诚合作，企业的严格管理 ——强大的组织与领导才能 3、成功的广告决策 ——不畏闲言碎语，坚持自我 14 三、且看今朝史玉柱和他的“巨