陈馨贤_执行力与情商管理培训课纲该要.docVIP

陈馨贤_执行力与情商管理培训课纲该要 培训时间：2-3天 培训讲师：陈馨贤培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述执行力与情商管理的操作精髓案例指导：分析执行力与情商管理内训的经典个案案例训练：掌握执行力与情商管理的技能提升方法行动建议：执行力与情商管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆执行力与情商管理潜力的行动方案培训背景：掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通培训大纲：执行力与情商管理培训课程主内容概括：第一讲、执行是企业成败的关键1.为什么需要执行？2.什么是执行？3.执行力的效率4.企业的成功方程式5.企业的执行力6.管理干部的执行力，直接影响公司！案例研讨：没有执行力，哪有竞争力！?分析：执行力与情商管理培训案例！解析：执行力与情商管理内训案例!案例：执行力与情商管理课程案例分析！第二讲、领导者的七条基本行为1.认知自我2.认知团队3.以事实为基础4.确立目标和实现目标的先后顺序5.适时跟进6.对执行人员的激励7.提高员工的能力与素质案例研讨：卓越领导者应具备的特质！?讨论：执行力与情商管理经典案例讨论!分组：执行力与情商管理培训案例学习指南第三讲、建立有利于执行的部门文化1.什么是有利于执行的企业文化？2.将奖励与业绩直接联系起来3.执行文化的要素4.积极、开放的沟通环境5.领导者行为的影响力6.人员配置案例：管理者如何做好人才管理流程？ 第四讲：应变管理1、员工的四种状态2、中层干部可以实施的两种领导行为3、对应员工不同状态的不同的领导风格互动：执行力与情商管理培训案例评估分享：某集团执行力与情商管理培训案例分享：哈佛经典执行力与情商管理案例分析示范第五讲：控制管理1、控制的目的是什么？2、三种不同的控制系统3、控制过程的四个步骤4、通过控制达到有序管理分享：企业执行力与情商管理培训三步走！案例：联想 中国 公司的执行力与情商管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好执行力与情商管理？第六讲：沟通管理1、中层能力的核心——沟通能力2、先理解别人再表达自己的沟通原则3、角色扮演：下属主动找你谈话时4、倾听、提问、回应技能训练5、如何有效的与上司沟通执行力与情商管理培训总结