项目总工程师(副经理)工作流程.docVIP

项目总工程师工作流程 项目初期工作流程 接手项目后，收集项目有关的基本资料，熟悉工程项目的基本内容和概况； 制定工程技术管理人力需求计划； 组织与指导项目实验室、工程技术部、质检部、合同计量部的建设； 组织编写实施性的施工组织设计、质量控制计划、总体施工计划、年度施工计划； 加强与业主、咨询的沟通，及早申报各种技术报告、督促项目实验室临时资质的报批； 组织进场人员的技术交底，让项目人员清楚施工内容以及技术相关的要求，组织指导工程技术人员图纸审核与核算工程量等技术工作； 组织指导工程单位工程的划分，确认施工的关键工序，组织各种施工方案、报告、作业指导书的编写和审批； 组织、指导编写各种技术管理规章制度，组织、指导、审核编写成本控制程序； 项目执行中工作流程 负责施工技术的指导，解决施工中遇到的技术性难题，遇到重大技术问题及时报请上级主管领导帮助解决； 在项目经理领导下，全面负责项目经济合同管理工作，协助项目经理制定项目内部经济责任制，并监督执行； 组织编写关键工序的施工要领； 组织指导各种质量检查工作、质量动态控制、质量总结分析工作，并对一般质量问题提出处置意见；监督技术、管理人员履行质量责任、督促完善日常质量记录； 积极推进施工方案的优化和变更索赔工作； 负责技术会议的定时召开，协调各专业间的技术交叉问题； 项目总计划、年度计划、月进度计划的更新，并及时提交进度报告； 负责组织指导年度施工技术总结、年度质检工作总结、年度项目经济技术活动分析等的工作； 指导、监督、审核工程计量结算工作； 项目竣工期间工作流程 负责组织竣工资料的编制、负责组织项目竣工验收工作、负责完成工程项目竣工报告； 负责各施工技术总结的编制； 负责组织竣工结算工作； 项目副经理工作流程 项目初期工作流程 熟悉施工图纸和施工现场； 根据工程内容、工程量，编制施工设备、人员使用计划，并组织进场； 协助项目总工程师编写施工组织方案； 协助总工程师编制施工总体计划、年度计划、月进度计划； 项目执行中期工作流程 组织现场的生产工作； 根据施工整体计划，协调施工资源，安排施工生产； 组织、主持施工生产周例会； 协助项目总工程师进行施工方案的优化； 协助项目总工程师进行变更索赔工作； 协助项目总工程师做好计量、结算工作； 负责项目施工设备、施工人员、物资保管等的管理工作； 督促各施工队、面、点的安全、文明施工等管理工作； 负责施工进度的月度、季度、年度的总结工作； 在项目经理不在时，受项目经理委托负责项目的管理职责； 项目竣工期间工作流程 配合总工程师组织好竣工验收工作； 负责施工设备维护、保养、修复； 负责施工设备、物资的转移处理； 配合做好竣工结算工作。