项目时间_管理_案例九.docVIP

高等教育自学考试 《项目时间管理》 实践报告 题 目： 案例9和案例3 考生姓名： 宋泽林 准考证号： 010611101777 考核号： S448 考核教师： 目录 案例九:电信模块局建设项目时间管理..........................3 问题1：在进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作？.................3 问题2：准备阶段引起工期变更原因...................................3 问题3：施工阶段引起工期变更原因...................................4 参考文献......................................................... 4 案例三：项目经理困扰.........................................1 问题1：小李应该为此项目产生问题负责吗?............................1 问题2: 试分析小李被撤换及失败原因有哪些?......................... 1 问题3：如果你是小李,面对这样问题你应该怎么制定切实可行项目计划?.................................................................2 参考文献......................................................... 案例九:电信模块局建设项目时间管理 问题1：在进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作？ 答：活动排序阶段主要是明确各个活动之间依赖关系。依赖关系包含硬逻辑关系、软逻辑关系与外部逻辑关系。硬逻辑关系是指工作、活动之间固有、不可改变关系；软逻辑关系是各活动之间由项目组确定，可随项目情况做适调整关系。外部逻辑关系一般指项目外部各种约束关系。 进行准备阶段进度控制时关键要做好：各个阶段完全要按照过程化思想，应该有严格输出产物。在活动定义阶段，主要按照工作分解结构和项目范围说明书，把项目分解成更小活动单元，且确定里程碑。里程碑是项目中重大事件，通常指一个主要可支付成果完成。项目里程碑是项目各个关键点，形成了整个项目骨架，是表示项目外部工作接口。项目经理通过里程碑可以宏观了解整个项目完成情况，根据实际情况做相应决策调整。 活动资源估算主要是决定需要用什么资源，用多少资源。结合本组织内部个资源情况以及各种临界资源需求情况来合理调配各种资源。 活动时间估算：活动时间估算主要有两种方法：关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。 计划评审技术考虑了活动三个时间：正常所需时间、乐观估计时间、悲观估计时间，三者按4：1：1来估算出活动所需时间。 项目进度计划：项目进度计划主要是把前儿个阶段各种产物归纳总结，用甘特图形式把各个活动时间、资源以及简单逻辑关系表现出来。 进度控制：进度控制关键是监控项目实际进度，定期采集项目完成情况数据，将它与计划进度进行比较。 问题2：准备阶段引起工期变更原因 答：需要提出来是，返工产生时间浪费是非常可怕，有时，花去太多时间。因此，要去严格遵守监理程序是重要原因之一。程序化，可以减少出错时间。就减少了返工浪费时间风险。程序化，更能各项工作有序展开，各项工序容易控制，减少随机或偶然出现问题对时间影响。不想按程序办事，依赖监理代替检查，不能主动积极地发现问题，规范施工工序控制效果，结果往往控制不力，出现问题机会越大，产生时间浪费越多。最后，对工期影响越大。 准备阶段引起工期变更还有一种方法是可以为节约时间作出贡献。那就是通过合理时间安排。举个例子来说吧。如果我们能够事先将一天时间进行分段，确定这一天完成工作所需工序组成及每个工序时间组成，那么，我们有理由做到，每个工序完成时间基本得到控制。这样，通过事先安排，到了预定时间点，承包人积极完成自检，监理及时到达现场，在承包人自检合格基础上完成抽检，如果一切顺利话，基本上不会浪费时间。这样，缩短了中间等待时间。包括，承包人安排自己质检人员到场所需时间；承包人请监理到场检查所需时间。这些时间是一些未知因素。试想，承包人和监理技术人员不可能在某个地方一直等待验收检查工作，还有许多事情需要完成，需要其到场时，不一定立刻就能找