项目时间管理案例讨论-网络计划.docVIP

案例：DynaTech 设备公司 ID# WBS＃ 活动 持续时间（天） 紧前工作 1 项目启动 12 2 项目计划 3 定义项目范围 2 4 开发框架计划 0.5 5 详细的费用估算 0.3 6 制定人力资源计划 0.3 7 设计和建造 8 详细设计 3 9 团队组建 2 10 安装设备 12 11 采购设备 3 12 项目试运行和移交 13 试运行前的检查 0.5 14 招聘生产人员和培训 0.5 15 解决试运行中的问题 1 16 项目交接 1 DynaTech 设备公司在全世界拥有四个生产手机的基地。为了满足南美地区的销售增长，公司决定扩展设在阿根廷工厂的规模。 拓展阿根廷工厂生产能力的这一项目包括四个主要过程：（1）项目启动，（2）项目计划，（3）设计和建造，（4）项目试运行和移交。 在项目启动阶段，项目群经理被选定来负责项目的全部过程，在一定预算内完成计划。项目启动阶段的结果是一个大致计划，项目预先估计的可行性以及大致进度，同时还包括项目之所以成立的原因，以及下个过程的预算。 在项目计划阶段，项目群经理选择一名项目经理来负责该过程相关的种种活动，项目计划包括同时进行的四个主要活动：（1）定义项目范围，（2）开发框架计划，（3）详细的费用估算，（4）制定人力资源计划。这一阶段产生了一个较为详细的计划，以及关于计划花费多少、耗时多少、可交付结果有哪些的管理建议。 如果项目得到管理层的许可和拨款，项目进程就到达了第三个阶段，设计和建造阶段。这一阶段包括四个主要活动：（1）详细设计，（2）团队组建，（3）安装设备，（4）采购设备。特别地，详细设计和团队组建是同时进行的。这两项工作一旦完成，安装设备和采购设备也可以同时进行。这一阶段的成果是工厂的建设。 最后一个阶段为项目试运行和移交阶段。这一阶段也包括四个主要活动：（1）试运行前的检查，（2）招聘生产人员和培训，（3）解决试运行中的问题，（4）项目交接。一旦试运行前的检查完成后，生产人员的招聘和解决试运行中的问题同时进行。项目交接是在这些活动完成之后。这一阶段的期望成果是员工按照设计要求操作。 要求： 1、完成表中的WBS编码和紧前工作 2、绘制单代号和双代号络图 3、计算工期