一学期-企业管理(汇总).docVIP

1、企业分类：按组织形式及财产的法律责任可分为个人独资企业、合伙制企业和公司制企业。前两者，个人财产和企业财产不分离，实质上为自然人企业。惟有第三类为法人企业。⑴独资企业：是指依法设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。⑵合伙制企业：是指依法设立得有各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。⑶公司制企业：以营利为目的而依法组成的社团法人组织。公司的特点：①必须依法定程序设立②具有法人资格③具有联合性④以营利为目的。可分为五类：①无限责任公司：是只有两个以上的股东组成，全体股东对公司债务承担连带无限责任的公司。②有限责任公司：一般指有一定人数的股东组成，公司不公开发行股票，股东以其认定的出资额对公司负责，公司则以其全部资产对债务负责的公司。③股份有限公司：通常是指有一定人数以上的发起人发起组织，全部资本被划分为若干等额股份，股东仅就其所认购股份对公司副有限责任，股票可以在社会上公开发行和自由转让的公司。④两合公司：指一部分股东就公司债务负无限责任，而另一部分股东仅以其出资额承担有限责任的公司。特点：兼有无限公司以个人信用为基础和有限公司以股东资本为基础的双重性质。⑤股份两合公司：是两合公司的一种特殊形式。区别在于有限责任部分的资本分为等额股份，可发行股票。兼有无限公司和股份有限公司两种性质的公司。 2、企业三种不同的观点：财产控制论观点；议价费用和影响费用观点；声誉观点。 3、企业的条件或特点：①企业是一个基本经济单位；②以盈利为目的；③必须实行独立的会计核算；④必须具有法人资格。 4、现代企业制度的内涵与特征。涵义：①现代企业制度是市场经济体制的基础；②现代企业制度就是现代公司制度。特征：①产权清晰。主要是三仅分离，即：原始所有权、法人财产权和经营权的分离；②权责明确。一是国家与企业的关系方面，要明确国家作为出资者与企业之间的权利和责任；二是企业内部的权利和责任；③政企分开。实行政企职责分开，职能到位。首先是政府的社会经济管理职能与经营性国有资产的所有者职能分开；其次是经营性国有资产的管理、监督职能与经营性国有资产的所有者职能分开。职能到位指改变目前政府与企业职能错位的状况。使企业将目标真正集中到追求经济效益上来；④管理科学。要求科学的、有序的、规范的企业管理。着重考虑：①经营发展战略②建立科学的领导体制和组织制度③把握信息，及时有效反应④优化各项生产要素组合⑤完善各项管理制度⑥注重实物管理，同时注重价值形态管理、资产经营、资本金积累⑦开发人力资源，培育企事业文化⑧遵纪守法、诚信交往。 现代企业制度的这四个特征有很强的关联性，既互为因果，又互为条件。只有四项特征都充分地体现出来，才能综合地从根本上解决国有企业改革中所面临的深层问题。 5、公司组织结构的设计原则：①指挥系统，即公司组织各层次的每一个人均有上级，且每个人均需要向上级负责；②命令统一，即公司组织中指挥系统的每一个人，只需要对唯一的一位上级负责；③责、权、利相统一，权力是责任的基础，责任是对权力的约束；④精干、高效。 对于技术、环境变化很大，动态性强的公司组织，还需要按照动态原则进行组织结构设计。动态原则包括：①知识与职权的结合，即参谋人员由咨询地位转变为拥有赞同性职权甚至职能性职权。②适应性与创新性，即尽量使组织保持简单化、小型化、富有弹性。 6、公司的组织结构：公司各构成部分以及它们之间的相互关系。其目的在于建立正式的职位体系，为人们进行工作创造良好的条件，使组织中的各类人员能够协调一致地实现公司的组织目标。公司组织结构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。（各层人员在一个结构设计良好的公司工作，效率较高；而在一个结构紊乱、职责不明的公司工作，效率低下、职责不清、无所是从）7、公司组织结构的类型：智能部门型，事业部型，控股公司型 8、公司授权的原则：授权是规定职权，其实质就是职权流动，而且总是上级向下级授权，即上级为下级规定职权，同时也为自己规定职权。授权的过程包括：确定职位上的人员预期要获得的结果；分配职位上人员的任务；为完成这些任务进行授权；安排人员担任负责的职位，以完成任务。 为了做到合理授权，公司在授权过程中，一般应遵循如下原则：①统一指挥原则；②逐级授权原则；③职权明确原则；④职权与职责相对称原则；⑤例外管理原则；⑥职权绝对性原则（授权不授责）。 9、现代企业制度包括的内容：建立现代企业管理制度，就是要求企业适应现代生产力发展的客观规律，按照市场经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，包括现代经营管理的思想、理论和技术，有效地进行管理，创造最佳经济效益。现代企业管理制度一般包括以下几个方面内容①具有正确的经营思想和能适