BIM技术应用划书0601.doc

新建金牛区人民医院项目 BIM技术应用计划 2015年 月 日编制 2015年 月 日实施 目录 一 前言 1 二 现场BIM技术应用组织机构 1 三 BIM技术应用小组职责 1 四 BIM应用软硬件配置 2 五 本项目BIM实施方案 3 六 应用目标 3 七 应用内容 5 一 前言金牛人民医院项目作为一个新建综合性医院项目，又是、设计、施工、采购总承包的承包模式。其分部分项工程多、专业工程强、安装工程量大管线综合排布复杂特点。 政府主导的投资项目，如何按期保建造任务，同注重资源投入的均衡性，也是摆在项目管理团队面前的一道难题。这一问题，组织编制该方案，作为项目的指导性文件，并在今后的项目日常工作中逐一实现。 本工程最终将交付一个完整的BIM 模型，该模型将与工程实体一致，包括构件的几何外观、设备的相应参数等。该BIM 模型可用于后期建筑的运营维护。 二 现场BIM技术应用组织2.1-1所示，由技术负责人梁栋 图2.1-1 项目BIM技术应用组织机构IM技术应用小组职责 1、项目全员工作； 2项目； 3在设计变更和设计优化时的维护工作； 4商务合约部物资采购部等部门提供基础模型数据 5、碰撞检查等设计深化审核； 6项目宣传的动画演示素材提供工作。应用小组工作职责一览表IM工作及职责IM能力要求经理应用经理、执行BIM协调员 利用BIM组织本的工作运用经理进度优化运用经理应用合约经理应用工程师指导现场应用工程师进行现场质量检查，并将现场情况到。应用软硬件配置 软件平台 需要，项目部拟定对人员进行培训，以充分支持建模、浏览、协调、更新等任务。 4.1-1 BIM应用软件平台一览表建模软件Autodesk Revit 2012 2 模型整合平台Navisworks 2012 3 二维绘图软件AutoCAD 2010 4 文档生成软件Microsoft office 2012 5 进度管理Synchro Professional 4.7.2 2、硬件平台 所需软件的正常运行，应用小组的计算机硬件平台统一进行运算能力。对能力不达标的计算机采用升级或更新的方式进行配置。更新方式：内存升级至GB或以上（）所在分区升级至硬盘。 本项目方案计划 拟定对及应用相关人员进行。计划下表。 BIM培训计划时间evit Architecture 15 2015.5.20~2015.6.20 集中学习、课件播放evit Structural 10 2015.6.20~2015.7.10 集中学习、课件播放evit MEP 10 2015.7.10~2015.7.30 集中学习、课件播放应用计划 应用计划见下表。 8.1~2015.8.14 梁栋、、周殷弘、罗海斌建筑模型8.10~2015.8.24 梁栋、朱圣鑫机电安装模型8.15~2015.8.30 刘大海、钟晓瑞~2015.8.28 梁栋、、周殷弘、罗海斌裙楼建筑模型~2015.9.9 梁栋、朱圣鑫机电安装模型~2015.9.13 刘大海、钟晓瑞主楼8.29~2015.9.12 梁栋、、周殷弘、罗海斌主楼建筑模型9.10~2015.9.13 梁栋、朱圣鑫机电安装模型9.14~2015.9.27 刘大海、钟晓瑞~2015.9.13 梁栋、、周殷弘、罗海斌建筑模型~2015.9.27 梁栋、朱圣鑫机电安装模型~2015.10.20 刘大海、钟晓瑞 应用目标 将应用目标分为三级，一级为常规成熟应用内容，易于实现；二级目标为需要进行一定的探索和费用投入才能实现；三级目标工作内容较多，需要较大的费用投入才可实现。本项目主要应用目标为一级和二级。1、一级目标 2）施工范围与工作界面划分：施工区段划分、工作面的划分 3）碰撞检测及深化设计：基于施工图模型内的所有内容，进行碰撞检测服务，通过三维方式发现图纸中的错、漏、碰、缺与专业间的冲突。从而预检施工过程中可能出现的问题，提前解决，避免工期延误或返工。另也可定位土建结构预留洞。 4）材料统计：大宗材料统计，控制材料计划；工程量统计，控制施工进度。 5）4D 施工进度模拟：使用4D 软件进行施工计划仿真模拟，4D 仿真以其直观可视化特性揭露施工过程中施工空间、设施、资源之间可能存在的冲突和不足，以利施工计划的改进，可显著提高计划的可实施性。 6）重、难点部位施工方案模拟与优化流程：对工程重难点部位，依托模型进行虚拟现实施工，即通过预拼装、预施工