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浅析电力施工现场的质量管理与控制 　　【摘 要】质量控制管理成功地完成了保护电力工程建设的工作。因此，电力工程建设必须做好质量管理和控制。本文分析了施工过程中的工程质量管理的具体实施策略以及各阶段的主要内容。 　　【关键词】电力工程；施工质量控制与管理；策略 　　许多影响电力工程建设的因素是复杂的、不确定的，难以进行控制，从而导致电力建设的质量问题。因此，在电力工程施工过程中，探索如何加强施工的质量控制，是我们广大电力施工企业需要探索的重要课题。 　　1.电力工程施工各阶段的主要任务 　　1.1设计图纸和施工方案的管理 　　做好设计图纸的会审工作是电力工程建设施工的基本依据，是确保施工在有条不紊的前提下进行的重要条件。图纸会审，使施工单位可以了解更多和掌握设计图纸的意图、工艺、施工方法和工程质量的要求。制定施工方案应和科学的可行性研究的要求相一致，并提出可能存在的问题的建议，以确保顺利进行后期施工工作。 　　1.2施工技术的管理 　　电力工程建设的施工质量，在具体的技术措施上，反映了现场施工技术管理的水平，该管理和电力工程施工运行到调试的整个过程紧密相连。良好的电力工程建设质量管理，有望获得该项目较好的经济和社会效益。因此，在施工过程中，其技术措施，都应严格按照有关规定、程序进行操作，以保证工程质量目标的实现。 　　1.3施工现场管理 　　电力工程施工现场有着纷繁复杂的管理因素。在实际工作中应该将该项目的主要部位和主要结构以及隐蔽工程的管理纳入重点控制，通过严格的管理制度和技术措施，达到对施工质量进行全过程控制的目的。 　　2.电力工程施工过程中质量控制的重要性 　　电力工程建设项目过程复杂，覆盖面广。这样一个长周期，高复杂度的项目，前后左右和周围的许多因素交叉影响，如设计、机械、材料、地质、气象、地形、水文、施工工艺、方法的操作过程、管理系统、技术措施、质量，其中任何一个方面如果有疏忽就会直接影响工程建设的质量。电力工程在施工过程中，如果事故发生，无法像一般的产品，可以有“更换”，有“替代品”，项目只有成功与失败两种选择，后果是极其严重的。因此，质量控制应当贯彻施工的全过程。必须采取一系列严格的措施，如培训、管理、测试、监控、纠正等，严格控制项目人员、施工工艺、设备、材料和环境这些影响质量的五方面因素。 　　3.电力工程施工中质量控制与管理策略 　　3.1落实领导责任制度 　　必须建立以满足市场的需求，并能起到完善质量管理体系和管理系统作用的各类制度。明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员的责任，使责任制得到全面和层层落实，并强化监督检查。根据电力规范标准和技术要求，如果出现质量问题，当事人不管发生什么样的变化，都必须承担责任，也即工程质量终身负责制，这就要求工程人员真正负起责任。 　　3.2完善施工准备 　　电力工程在施工过程中，有关部门不仅要审批当前施工单位的施工方案，也应对施工单位现场施工能力，以及涉及到的预算实施严格的检查。据施工单位的施工能力来对施工方案是否合理、科学进行评价，不但要保证工程项目的设计满足电力建设的需要，而且要保证施工的细节合理、具体和有效。此外，对预算控制，相关部门应侧重于对当前阶段电力工程质量控制预算实施审查，从预算评估合理化的角度来看施工质量，以确保工程质量符合标准。对于施工单位来说，必须做好施工前的材料采购，人事组织以及管理的准备，这样就可以按照项目设计和施工计划进行有序的工作流程控制，确保工程质量。 　　3.3制定监理细则，明确监理目标 　　在整个施工过程中，应当制定相关的监管目标、监管计划和质量管理目标等方面，并按照规范要求对全过程的施工建设提出质量控制要求。这些计划和目标必须始终贯穿于施工全过程，他们将保证质量管理的框架和方法的实现。这样的质量管理将更加科学有效。同时，建立健全工程质量管理体系，包括质量检验机构和检验制度、质量检验人员的选拔，并明确各级人员的质量责任制等。 　　3.4施工过程质量控制 　　施工期间应严格编制《电力施工技术标准》，据此规范施工过程中的各道施工工序，严格按施工标准、施工操作规程、以及施工顺序的规则进行施工，以确保施工质量。施工中确定的关键技术点应经常进行审查和审核，以确保安全的施工质量，以保证施工质量放在更加标准化、制度化上。严格按工艺操作规定要求进行施工，每道工序都必须按照既定的标准，以确保每道工序符合质量标准。工序质量是施工阶段的最重要的部分。因此，这个过程应该是工序质量控制，进行严格的质量检测，按预先设定的工序控制点进行重点控制，加强成品保护。另外在施工过程中情况也不是没有变化的，在许多情况下要进行更改设计的修改，因此，加强施工过程中设计变更的技术审查的控制显得尤为重要。 　　3.5竣工