浅析联合循环电站工程EPC总承包项目建筑工程管理.docVIP

浅析联合循环电站工程EPC总承包项目建筑工程管理.doc

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浅析联合循环电站工程EPC总承包项目建筑工程管理.doc

浅析联合循环电站工程EPC总承包项目建筑工程管理   【摘 要】联合循环火电工程是一种新型的发电工程,其具有较高的环保效益,而且可以有效的调整电力需求峰值。本文对联合循环火电工程EPC总承包项目中建筑工程的管理进行了介绍,针对一些复杂的EPC工程总承包项目管理,必须贯彻整体项目管理的理念,并协调其各个方面的关系,寻求项目目标与方案的平衡,这样才能提高项目管理的水平与效率,达到工程预期的效果。   【关键词】联合循环;电站工程;EPC;建筑工程项目管理;309E燃机   在市场经济的不断发展与改革下,火电工程EPC总承包的管理模式必须做出相应的改变,以满足火电工程建设发展的需求。联合循环火电工程是一种效率较高,并且具有一定环保意义的工程,其提高了工程建设的管理水平,提高了水电企业的竞争力,还能促进EPC总承包在联合循环火电工程中的推广。本文作者所从事的多为国外联合循环电站工程,本文结合国外联合循环火电工程的特点,站在EPC总承包商的角度,以560MW-GE的309E燃机联合循环电站为例,对EPC项目管理的理论进行了研究,希望可以推动其更好的应用与实践,并克服传统火电工程项目管理的弊端,达到一体化的管理效果,实现资源的最佳配置。   1.联合循环电站建筑工程概述   建筑工程特点及难点。   560MW-309E燃机联合循环电站土建工程大多具有以下特点:合同工期紧、质量要求严、施工难度大、工程量大。   2.联合循环电站项目建筑工程管理主要包括:设计管理、技术管理、质量管理、计划成本管理等   2.1土建设计   通过几次集中审图会,解决了大部分现场施工急需的大部分图纸。力争第一时间将审核批准后的图纸发给业主和施工单位。   土建专业设计中存在的主要问题及解决:   ■腐蚀性区域的耐酸碱瓷砖镶贴图纸中采用环氧胶泥,该胶泥从迪拜进口,费用昂贵。为此我们进行了现场设计变更,强腐蚀区域如电池间、酸碱计量间采用该胶泥,而其他区域采用抗硫酸盐水泥打底,瓷砖间缝隙采用该胶泥嵌缝。   ■全厂房间的铝合金窗户采用的是中空玻璃,现场进行变更,仅仅在办公室、主控室、实验室等房间采用中空玻璃,其他采用平板玻璃。   ■天然气压缩站平台,属于大体积砼结构,应尽量采取直接坐落在地面基础上的结构形式,否则高度越高,施工越复杂,工期越紧张。   ■厂区管架末端与电控楼过渡处,未考虑母线支架的支撑。现场不得不变更,并在现场采购钢材。   ■有些土建图纸和其他专业图纸不相符合,如汽轮及发电机机基座结构中的埋件、螺栓位置标高等。   2.2技术方案   ■进水明渠及取水口:进水渠全长427米,临近老厂原有的引水明渠和污泥池。地下水位浅,开挖过程中需降水。在现场施工过程中,经过我们与土建施工单位以及当地土建单位仔细研究,根据当地特殊的地质条件,最终确定采用两排真空井点降水系统+分层开挖的方式,加快了施工进度,简化施工工艺。取水口采用的是水下湿法作业,挖泥船、驳船配合,水下抛石。   ■冷却水泵房:整个泵房采用C40、W8抗渗混凝土、钢筋为HPB235、HRB335环氧涂层钢筋、部分预埋铁件和爬梯均为316L不锈钢材料。本工程的底板厚1100mm,平面尺寸为35.8×26.4m,按计划要求一次浇筑成形,施工时可按大体积砼施工进行安排。竖向施工层的划分:按标高-13m、-8.6m、-6.8m、-3.8m设置,分四次从底板浇筑到顶板。本工程的底板施工不留施工缝,一次浇筑完毕。本工程主要工程量:钢筋834T,砼6864立方。   ■309E燃机、汽机基础大体积砼浇筑:由于环境温度高(35℃以上),大体积混凝土混凝土浇筑温度控制难度极大。最终采用以保温保湿为主、抗放兼施为主导的温控措施:内部温度由循环流动的水来进行降温,外部采用湿润麻袋覆盖保湿保温,及时检测砼内部、表面及外部气温。控制浇注体里表温差不大于25℃;表面及外部温差不大于20℃;砼绝对温升不超过50℃,每天降温率不大于2℃/d,避免内外部温度降低太快。从而保证混凝土内外温差在规范要求范围,从而防止裂缝出现。   2.3计划、质量、成本   计划控制:基于P3软件的一、二、三级进度,土建内部细化项目整体进度计划,对关键路径上的关键作业如:燃机基础、汽机基础、电控楼等均内部制定专项进度控制目标。根据总体进度目标确定第二天工作计划,每周召开专项计划审核会,同时如果拖延是不可逆的则对计划进行调整,同时依据调整后的计划调配资源,确保对关键路径、关键作业进度始终处于可预测、可控制的状态。   质量控制:要做到质量为本,切实搞好质量的管理和控制。质量是企业的生命力。根据项目部制定的《质量计划大纲》的要求,严把质量关。对于进场原材料,我们采用“三把关”的制度,即采购人员把关,质量

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