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电力工程的施工安全管理探究 【摘要】随着我国经济的快速发展，对电力的需求不断加大，电力工程施工项目也在不断的增多，而由此引发的电务安全事故也越来越受到各界的广泛关注。电力工程施工一般具有管理分散、技术要求高、安全投入不足等特点，给施工管理带来安全隐患，因此经常引发安全事故的发生，造成很大破坏，不利于国家经济建设的发展。基于此，本文中对电力工程施工中的安全问题进行了探讨，并提出相应的安全管理措施，希望能够提高我国电力工程施工的安全管理水平。 【关键词】电力工程；施工；管理；问题；措施 安全是企业最大的效益，不光威胁到施工人员的人身安全，也利于企业的长远发展，因此越来越受到人们的重视。近些年，国家在电力工程安全上予以高度重视，在安全工作上大抓小抓，尤其是对是施工现场进行狠抓。电力工程安全管理要顺应时代潮流，不断提高自身的安全管理水平，制定相应的管理制度。 1 安全管理中存在的问题 1.1 重视程度不够 一些领导人员虽然经常把“安全放在第一位”、“安全施工”挂在嘴上，但在施工过程中为追求进度，往往就把安全放到了一边。还有些领导人员根本就没有安全观念，在组织工作过程中缺少安全管理，只有在出事后才会开始重视，为时晚矣。施工人员一般都为普通工人，文化素质低、安全意识差，甚至没有进行过专门的安全培训，往往认识不到安全的重要性，这也直接导致施工现场的安全没有了保障。 1.2 管理制度中存在缺陷 管理制度中缺陷的存在是一系列原因导致的，最根本的还是重视程度不够，致使安全管理制度的不够健全，各相关部门间的义务责任划分不明确，相关责任人没有把安全工作的具体流程落实到位，在实际工作中部门间没有相互沟通协调，在事故发生后，就出现了我们常见的相互推卸责任，及时撇清自己。 1.3 监管不力 及时对施工现场进行安全监管能有效的避免安全事故的发生，定期检查，对存在的安全隐患及时消除，才能确保工程的安全实施。但在实际中并非如此，电力施工企业对施工监管的重视程度不够，投入不足，为追求利益，把本该对安全监管投入的人力、物力、财力都转投到了工程施工当中，忽视了安全监管，致使监管的人员不足，设备得不到完善，监控力度不达标，施工中存在的隐患不能消除。 1.4 分包管理不到位 工程建设中，工程分包已经很普遍，但工程分包管理中的不到位现象依然很严重，比如分包管理监管不规范、审核不严，对分包单位没有认真调查，很多是通过走关系来通过的，资质差、分包工程签订的分包合同不严密，有关协议不符合法律法规的要求、监管不够严格，对人员资质和工器具进入没有审查。 1.5 安全风险加大 随着工程项目数量的越来越多再加上工程建设时间、地点的不固定性，工程种类的繁多、外部环境的复杂等都在不同程度上加大了工程项目的危险性，安全管理压力增强，风险加大。 2 措施分析 通过对电力施工企业安全管理问题的分析，我们可以看出，安全事故的发生主要是和相关责任人员和施工人员的意识及行为有关，根据以上相关信息，采取有针对性的措施才能防范安全问题。 2.1 强化安全意识 提高对安全施工的重视程度，把安全放在首位。具体要从两个方面做起：一是针对相关领导人员。强化领导人员的安全管理意识，以身作则，能够切实的把安全落实到实处，而不仅仅是在嘴上。采取有效的管理手段来建设和谐的环境。同时对事故中负领导责任的人员依法进行严惩。二是针对施工人员。企业有必要对施工人员宣传安全生产的重要性，定期进行安全培训，学习相关法律法规、安全规程、规范制度以及应急措施等知识，让施工人员在面临安全事故时有自我保护的能力，免受不必要的伤害或把伤害降到最低，在安全培训的同时还要加强技术培训，让所有施工人员都能通过安全教育与技能培训从而能提高操作技能，使其能够长期稳定地进行安全作业，避免违规现象。施工人员素质的提高对安全生产具有很大作用。 2.2 弥补缺陷，完善管理制度 安全管理制度至关重要，它不仅是安全管理工作有效进行的制度保障，还能指导安全管理目标的实现。企业应积极响应相关法律法规、安全规程、规范制度。除此外，还应结合企业自身的实际情况，形成企业内部科学完善的安全管理制度，在制定的同时还应认真贯彻制度的实行，以制度为标准，统一认识、规范生产。把安全生产真正的落到实处，划清部门责任，把有关责任具体落实到某个部门、某个人。在这一完善过程中，可以实行奖惩制度。对认真履行职责取得良好效果的个人或单位进行表彰奖励；对于玩忽职守、没有认真履行职责、不能实现安全生产目标的个人或单位进行处罚。 2.3 加强监管，特别是对施工现场 及时的安全监察是避免安全事故行之有效的手段方法，正确运用，发现问题、解决问题，避免事故发生，使企业的安全管理避免空谈，具有实效性。为了完善企业的监管制度，企业首先应提高监管人员的责任感，切实进行安全检查，不断进行技能培训，监管人员应当按照规定