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金蓝盟与其他咨询公司的区别 某总，您好！之前跟您做过多次沟通，您提到过一个问题，就是现在联系您的咨询公司、培训公司太多了，光叫您听课，您就统统不见，其实我感到某总，您和我们很多企业家一样，拒绝的不是咨询这个服务，而是良莠不齐的咨询公司的反复的推销和骚扰，那某总，我今天过来呢，也是想就这个问题跟您做个探讨，给您回报下如何评价一家咨询公司的优劣， 管理咨询行业由于起步晚，更由于门槛低——十万元注册资金、一间办公室、几个人，基本上就可以营业了，所以目前保守估计在中国有上万家管理咨询公司。但也由此鱼龙混杂、良莠不齐，甚者还有为数不少的害群之马。 以我观察的角度，结合金蓝盟十四年风风雨雨、跌跌撞撞的成长历程，我觉得一个优秀的咨询机构，要在三个方面评价之：历史；硬件；软件。 历史 任何一家企业都难免要犯错误，失败的企业在错误中倒下了；成功的企业在错误中吸取教训，不断纠正之，得以成长发展。就如同金蓝盟谢继东老师在《二次创业的操盘部署》中描述的一样： 第一次创业做积累——资金的积累,人才的积累和经验的积累。这三样缺一不可，缺一都不可能进入快速发展的第二次创业中。 第二次创业做格局——这个阶段就不能唯利是图了，要投入资源、精力、财力，做规模的格局，企业基盘的格局，还有战略的格局。 第三次创业做成熟——就是狠抓内部结构，做好战略布局；狠抓内部管理做好文化的成熟与模式的成熟。（这段最好说上，可以引起共鸣和老板的思考） 尤其一家咨询机构，它本身一定是成功与成熟的，否则不会有资格去指导其他企业的。因为，要在这个漫长的过程中反思教训，积累经验，就比如说要指导像我们这样的生产制造型企业，就必须要形成企业生产管理模式、企业营销管理模式、人力资源管理模式等等几个关键模块！ 实际上，金蓝盟就是从这个阶段走过来的，反思、否定、形成、改进、应用、再反思、再否定、再创新。时至今日，依旧不敢停止我们的脚步。 所以，没有历史的咨询机构，我个人认为，在选择中，是首先应该排除掉的。不论他们结果承诺如何，因为结果一定来自于过程，过程一定来自于模式的运行。 硬件 金蓝盟不说全国，至少在山东我们做咨询是老大，最关键的原因在于我们有自己专职的专家组团队！一些培训公司、小的咨询公司是不具备这个实力的，因为第一咨询顾问的薪酬非常高昂第二见多识广又特别难以管理，所以至少90%以上的咨询机构都没有自己的顾问师、讲师，都包括现在号称“老大、第一”等等如何的几家大机构，都没有自己的顾问师队伍，致使有了项目后，临时抓人，采取合作制——如何分钱而已，连接双方的就是利益分配。如此，咨询效果何以保证？企业满意从何而来？ 拥有自己的专家团队，金蓝盟的咨询效果才做到了满意度最高！并且客户续签率达到80%以上！他们各有所长，有的擅长生产领域；有的擅长组织管理；有的擅长战略拟定；有的擅长营销管理；有的擅长培训，等等（在金蓝盟网站上有各位老师的介绍和照片）。所以，这样不仅能够确保咨询效果和客户满意，更有利于形成几套改造升级的企业咨询模式—— 自己的思想体系；自己的工具体系：MDS——管理驱动体系；EDS——全面升级体系；成本工作组；品质工作组；营销工作组；自己的指导体系：譬如我们采取10%的时间做方案，90%的时间做推动。和企业人一起工作，一起研讨，一起发现问题。所以能够确保不仅仅是给企业“几张纸——方案”，更重要的是落地！是执行！ 自己的咨询模式：我们采取五出模式——出诊断、出方案、出培训、出辅导、出调整。最近一年中，我们为了提高咨询满意度，我们推出了“提升员工心灵，凝聚道德力量，打造企业合力”的一系列咨询模式——弟子规训练、TEM（全面道德管理）、EAP（员工援助计划）、教练技术导入等。尤其是在2009年推出的“天地人和”企业文化导航落地，真的让全员全力以赴的进行工作。（前面的说大纲不说内容可以，但我建议这段内容不能减去，这是咱的核心） 自己的培训体系： 如果没有自己的专家团队，就是临时拼凑，各路人马模式不同，文化背景不同，人生阅历不同，愿景使命不同。那只有仅仅为了钱，指导企业不出问题已是万幸，实现满意只能是望洋兴叹了。 软件 某总，我在摆放企业的过程中，很多企业家问我：你们公司的员工怎么都这么敬业呢？你们怎么都这么勤奋呢？实际上您因为没有和金蓝盟合作只是看到了我们的业务团队，我们的咨询师团队是我们非常引以为傲的团队！ 金蓝盟对顾问师的要求归纳为八个字——学高为师，身正为范。就是说，咨询师在做好工作之余，更重要的是要做好企业人的表率。在这个方面我们要求的十分严格，甚至于苛刻的程度。譬如我们要求顾问师在企业里不许喝酒，喝酒一次罚款1000元，两次无条件的走人。可以在金蓝盟的客户中访谈一下，我相信，我们至少做到了99%。 金蓝盟的老师能够做到这些要求，或者制度的执行，不是来自于罚款。实际上，来自于他们的心灵，来自