包钢(集团)公司职教育培训中心职业经理资格评价培训工作总结.docVIP

包钢（集团）公司职工教育培训中心职业经理资格评价培训工作总结 各位领导、同志们： 首先我代表包钢（集团）公司职工教育培训中心全体员工向全国人事部人才流动中心、职业经理研究中心的领导和同志们表示衷心的感谢！感谢大家能给我一个汇报工作以及和同仁们交流的机会。下面就包钢职业经理培训工作作个简要的汇报，恳请各位提出宝贵意见。 一、先简要介绍一下包钢职教中心的基本情况： 包钢职教中心是包钢（集团）公司直属二级单位，承担包钢十多万干部职工的继续教育和培训工作，中心现有教职工289人，专职教师165人，大学本科学历教师113人，研究生14人，博士生2人。中心占地面积154亩，总建筑面积81026М2。先后被国家教育部、自治区教育厅等部门授与“全国成人教育先进学校”、“成人教育优秀学校”等荣誉称号，中心成立二十五年来先后培训干部十多万人次。2005年4月经国家教育部批准成立了包头钢铁职业技术学院，从此走上了专业职业化教育的道路。 二、包钢开展职业经理培训工作的基本思路 在完成了包钢“十五”期间干部培训工作的基础上，包钢职教中心一直致力于“十一五”期间的包钢干部培训工作方式、内容的探索，2003年12月中共中央、国务院颁布了《关于进一步加强人才工作的决定》，基于对《决定》精神的认识，我们认为包钢经营管理人员的培训工作必须拓展新的思路，运用适合市场经济发展的培训手段，加大企业干部的培训力度，采取先进的培训方式，选择崭新的培训内容是我们包钢培训工作需要重点突破的方向，经过多方考察，我们认识到开展职业经理资格认证培训是今后包钢企业经营管理人员培训工作中可持续发展的项目，对此我们主要有以下几点认识： （一）抓好企业人才队伍的培养是关糸企业发展的关键问题，而加快培养和造就一批职业化、现代化、国际化的优秀企业经营管理者是抓好企业经营管理人才队伍建设的关键所在，是提高企业竞争力的关键所在。在包钢开展职业经理资格认证培训就是要通过实行职业资格证书制度和市场准入规则，建立一支精通经济、法律、管理知识等多种复合素质、能够按照国际通行规则办事的职业经理队伍。 （二）包钢是一家特大型钢铁企业，从创业至今，己经历了50年的锤烁，现今己进入了成熟期，按照企业运营的规律来看，进入成熟期的企业在人才使用上己经不是泛泛地使用一般化的管理人员，而是需要大批懂得现代管理知识的职业经理，这是包钢人才管理的重要一环。根据国际大型企业成长案例分析，当一个企业成长到成熟期时，它不会从市场上大量聘请职业经理，而是从内部挖掘、培养自己的职业经理，很多企业建立了自己的企业大学，其主要目的就是培养自己的职业经理。 （三）包钢之所以要尽快把职业经理培训纳入到各级经营管理者培训渠道上来，取决于包钢的发展战略。从包钢的发展战略来看，包钢是一个以钢铁生产为主、多元化发展的特大型企业，企业的所有者、企业的最高决策层不可能在各层面上、各单元中亲自管理企业，他们必须找到职业经理来经营各单元的企业运作，无论是外部聘用还是在企业内部培养，选聘职业经理是必由之路。其一、从经济角度说，在企业内部培养培训要比从外部聘用经济的多。其二、从包钢多年发展的实际情况看，要实现卓越发展，从外部聘用一个不太了解公司内部情况的职业经理远不如从自己企业内部来选拨优秀的职业经理更为科学。 三、包钢开展职业经理资格认证培训的基本作法 2005年初经向国家人事部人才流动中心、职业经理研究中心申请，包钢职教中心获得了上述两部门的授权，在包钢范围内开展了职业经理培训工作，2005年共举办两期培训班，其中中、高级各一期，培训学员107人，学员大部分来自包钢各二级厂矿，以厂级领导为主要对象，在培训过程中，在上级授权部门的支持和指导下，圆满完成了两期培训任务，积累了一些工作经验，也找到了我们工作中的差距和不足，下面我将我们一年来工作的主要作法汇报一下： （一）统一思想，主动向上级反映包钢干部培训工作中存在的问题及末来包钢干部培训的发展趋势，把职业经理培训工作的重要性提到公司领导的议事议程中去。在包钢职教中心领导的积极努力下，使公司领导统一了认识，公司分管干部培训工作的领导积极支持，公司组织人事部门给予了肯定，确定了职业经理培训工作是包钢干部培训工作重要内容之一，在包钢公司范围内颁布的《包钢（集团）公司2005年培训工作规划》中，把职业经理培训工作列为重点工作，使得我们的工作能够迅速开展起来。 （二）规范工作程序，严格按照授权部门的要求开展工作，把职业经理资格认证培训工作当做一项事业，努力推进这项事业的健康发展。在完善各项工作程序过程中，经中心领导和主管这项工作部门同志的认真讨论、研究，在总结经验的基础上，制订了《包钢职教中心职业经理资格认证培训工作规范》，在《规范》中明确了工作责任，工