2011年美润阳能有限公司年度培训计划与方案.docVIP

2011年美润太阳能有限公司年度培训计划与方案 方案及指导方针 培训背景概述：、参加各种研修班、研讨会，由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织；、、、择内训或外出参加公开课方式，；、全体员工参加公司企业文化培训;、采用内训与光盘结合的形式，培训部组织和跟踪考核；进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与培训使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；内部教学或个月不得低于一次。培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人部全部负责针对培训工作的细节，部 6、培训费用：约需万元。目标实施注意事项： 、人部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人部。人部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。、人部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，