关于人力资源部经理无领导小组面试安排.docVIP

关于“无领导小组”面试的 安 排 致面试组： 有20多位应聘人事行政部经理一职，经初试后筛选6-9位候选人将按如下的面试安排进入复试阶段。 复试形式：无领导小组讨论法。（它是指一组由6-9人的应聘者在1小时内就给定的问题进行讨论，讨论中各成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者和主持人。） 考评组员：XXX、XXX、XXX、XXX。 无领导小组的面试活动由XXX负责主持，同时考评小组成员应了解如下内容： 无领导小组讨论的优点。①具有生动的人际互动效应；②能在其它应聘者之间进行互动；③应聘者难以掩饰自己的特点；④面试效率高。 无领导小组讨论的缺点。①题目的质量影响测评的质量；②对面试考官和测评标准的要求较高；③应聘者的表现易受同组其它成员的影响；④应聘者的行为仍有伪装的可能性。 通过了解无领导小组讨论法的优缺点后，面试考官将在一旁进行观察，并按《评分表》中的内容随时进行记录。 由XXX和XXX负责记录每位应聘者的发言时间，并做好会场安排（如：考官与应聘者座位的安排、应聘者姓名牌的准备等）。 记录表单：①《无领导小组讨论评分表》；②《无领导小组讨论计时表》。 广州市XXX工程有限公司XXX 二〇一三年八月二十五日 关于“无领导小组”面试的 讨 论 题 致面试组： 由应聘者抽选讨论题 案例展示 某房地产集团公司经营总监王总凭借自己的聪明才智和拼搏精神由集团公司业务员做到子公司的副总经理，公司30个办事处经理与王总均存在血缘、亲缘、业缘、地缘、学缘关系，在形成良好合作团队的同时，任人唯亲、讨价还价、人情面子办事的情况时有发生。 市场部张经理是王总弟弟的大学同学，工作能力强，但野心勃勃，最近听说王总可能会调回集团公司总部而到处游说，准备搞政变。 人力资源部赵经理是前身某制造业（工厂）的人事经理，业绩一般，已过退休年龄，人缘关系较差，但与政府相关部门关系不错。 工程部邹经理与公司共进退十余载，为公司 “工程回款/死帐/呆帐” 的收取立下了赫赫战功，但经常犯点小错误，比如情绪问题、部门管理问题、各项目管理问题等。 随着市场经济、金融风暴及国家相关法规的出台，原来的暴利不复存在，以后的路怎么走，大家有点茫然。 问题：请问公司人力资源管理存在哪些问题？请为该公司设计一套合适的人力资源管理模式？（准备笔字） 案例展示 你们是某集团公司下属的6-9个公司的人力资源部经理，你们同时也是集团公司薪酬委员会的代表，现在集团公司决定将一笔特殊的奖金授予6-9个分公司中的3名工作出色的员工。你们6-9个分公司各自推荐了一名候选人，你代表的是其中一个分公司。这笔奖金的总数是5万元人民币。虽然你希望所有的候选人都能得到这笔奖金，因为他们都很优秀，但是公司的利润不允许你这样做，这笔奖金名优能授予一等奖1人（3万元），二等奖2人（1万元/人），并且分公司总经理同意你为候选人争取到这笔奖金。在委员会的讨论中你的任务是代表你的候选人去争取更多的奖金，同时帮助薪酬委员会作出最合理的奖金分配决定。 委员会中的其他人也同样代表他们所在的分公司，会努力为他们所在的分公司的候选人争取尽可能多的奖金。在讨论开始之前，有10分钟了解案例和准备的时间，然后有50分钟的时间用于讨论，在讨论结束时必须要拿出一个一致性的建议，否则任何人都无法得奖金。最后结果由一个人向考官汇报，并陈述理由，其他人可以补充。如果到规定时间，你们还没有得到一致的建议，那么你们每个人的成绩都会扣除一定分数。 第 1 页 共 2 页