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当代·天境 风险控制计划书（支护梁拆除） 2010年 03 月 目 录 1项目概况 1 1.1工程概况 1 1.2建筑结构概况 1 1.3支撑梁爆破概况 2 2编制说明 2 3风险控制目标 2 4部门岗位风险控制职责 3 4.1 项目组织机构 3 4.2部门/岗位风险管理职责分工 3 5 风险控制措施 4 5.1 安全控制 4 5.2 环保控制 5 6 过程检测 5 7 应急准备与响应 6 7.1紧急情况处理领导小组 6 7.2应急预案 6 8 记录要求 7 9 相关文件 7 1项目概况 1.1工程概况 工程名称 当代·天境 建设地点 厦门市思明区民族路西南侧 建设单位 厦门市南隆房地产开发有限公司 勘察单位 中国有色金属工业长沙勘察设计研究院 设计单位 江苏时代建筑设计有限公司 监理单位 厦门象屿工程咨询管理有限公司 质量监督部门 厦门市建设工程质量安全监督站 总包单位 中建七局第三建筑有限公司 合同工期 800日历天 总投资额 7203万 建筑功能 地下室共两层，平时为车库、设备用房战时地下二层为人防；A幢一层为架空绿化，二层～三十七层均为住宅；B幢一层为架空绿化及消控中心，二层～三十一层均为住宅。 1.2建筑结构概况 建筑 占地面积 1315.9m2 层高 地下室 4.0m 3.8m 总建筑面积 37986.36m2 层数 地下 2层 首层 A栋8m 地下面积 7208 m2 地上 A栋37层 B栋6.6m 地上面积 30702.63 m2 B栋31层 标准层 3.1m 总建设用地面积 5263m2 建筑高度 A幢：119.9m B幢：99.9m 建筑全高 A幢：130.1m B幢：108.1m 基础形式 桩土复合基础 结构形式 剪力墙结构、框架结构（连廊） 筏板厚度 2.0～2.5m 桩基持力层 A幢强风化、B幢残积土或全风化 抗震设防等级 七度抗震设防，剪力墙、框架抗震等级为二级，中庭连廊为三级 场地类别 一类（地下室等部分为二a类） 人防工程抗力等级 六级 结构安全等级 二级 建筑耐火等级 一级 1.3支撑梁爆破概况 支护工程由海南琼山建筑工程公司进行施工，基坑支护工程采用围护桩加内支撑梁混合支撑体系。基坑南侧25米为6层海滨花园,其余三侧10米左右范围为市政道路民族路。 本工程地下室2层,±0.000相当于黄海高程5.000m，室外自然地面相对标高约为-0.800 m。内支撑体系由现浇混凝土支撑梁组成，混凝土强度等级C30。基坑支护梁尺寸截面主要有：500×500、600×600、700×700、800×800、1200×800、1300×800。立柱桩由直径1100冲（钻）孔灌注桩加钢格构立柱组成。内支撑梁面标高分别为-2.400m、-6.800m。 2编制说明 1.1风险说明 本工程支护梁拆除属于风险工程中的危险性工程。按照公司风险工程施工管理办法(Q/ZQS0620002：2008)要求，实施风险工程的控制管理。 1.2适用范围 本工程的基坑支护梁的爆破拆除。 1.3编制依据 1、公司风险工程施工管理办法(Q/ZQS0620002：2008)。 2、项目管理手册。 3、支撑梁爆破拆除施工方案（含家论证意见）。 4、其他法律法规： 中华人民共和国安全生产法 建设工程质量管理条例 建设工程安全生产管理条例 安全生产许可证条例 危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法 闽建建[2005]38号福建省建筑边坡与深基坑工程管理暂行规定 3风险控制目标 1、按照有关规定形成风险控制台账。 2、施工现场无安全事故。 3、施工正常顺利进行。 4、为下次风险工程施工提供经验和技术支持。 4部门岗位风险控制职责 4.1 项目组织机构 当代·天境项目经理部组织机构图 4.2部门/岗位风险管理职责分工 4.2.1项目经理（郑兴） 项目经理对项目风险管理负全责。综合协调风险管理的有关活动和要求，布置风险管理人员的相关任务和分工。在项目运行资金投入时保证项目风险管理正常进行。应对重大风险工程问题做出正确的评估，部署风险管理的有关外部事物。 4.2.2项目副经理（董文学） 项目生产副经理直接对项目的风险管理负责。在生产安排时将风险管理的有关内容安排在生产活动中，做好风险管理设施布置的施工管理。 4.2.3项目施工员（高伟） 项目施工员是项目的风险管理直接执行管理者，对施工现场的风险问题做出明确判断，对有影响风险管理的施工工序或者生产活动叫停义务。对不执行风险管理的班组和个人应下发整改通知，直至处罚。 4.2.4项目技术组 负责编制风险管理的技术措施和临时设施布置，对风险管理