总经理在年度表彰大会上的讲话.docVIP

总经理在年度表彰大会上的讲话 同志们：大家好！ 召开这次会议，是回顾总结07年度各项工作，安排部署2008年度总体任务的重要会议，也是一次表彰先进，树立典型的鼓劲会，加油会。在08年鼠年春节来临之际，我们全体员工，群贤毕至，群英会萃，我非常高兴通过这样一次会议，向辛勤工作了一年的员工以及长期支持公司工作的你们的家人，致以诚挚的问候和良好的新年祝愿！向今天受到表彰奖励的先进单位、先进个人表示热烈的祝贺！在此先给大家拜个早年，预祝大家新春愉快，身体健康，合家幸福，万事如意！ 2007年，公司实现了合并重组，完成了内部机构的整合，在资源市场空前紧缺、外部环境极度困难的条件下，公司依靠全体员工的智慧和力量，营造了团结向上、奋发有为的内部环境；努力拓宽了市场空间，增强了企业的抗风险能力，增强了产品竞争优势，培育了有利于公司发展的外部条件，在大家迎难而上，顽强拼搏的共同努力下，一年来我们多次创造了经营奇迹，开创了自公司有史以来的最佳经济效益。 各经营板块的主要经济指标开创了历史最好水平： **板块实现了产值过两亿元、营业利润超千万的优异成绩。实现产值2.5亿元，实现毛利1120万元。**批发和零售在市场行情特别紧张、特别困难的不利条件下，创造了自公司成立以来的最好成绩。实现毛利636万元。**在全国大面积油荒、80%加油站关门以及市政道路封桥堵路的“绝境”中，实现了毛利405万元，创造了历史最高效益。非常难能可贵。 燃气板块作为**天然气利用工程全面转向经营的第一年，成功理顺和规范了各项基础管理，市场开户、管网安装、销气计量、抄收巡查等各项工作都开创历史最好水平。象市场部，创造了特别优异的成绩；安装公司，整体团队面貌焕然一新，安装户数大大增加；运营部，在短短的时间里迅速转变观念，扭亏而且初步实现了盈利；门站，经营工作迅速步入正规，为08年的各项工作打下良好基础。 还有，安全生产成效显著。一年来，公司始终把保证安全生产作为永恒的主题，牢固树立忧患意识，坚决克服麻痹思想，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，将“保人身、保经营、保效益”的基本原则贯穿于安全生产管理的各个环节，确保了经营工作的安全稳定，为经营工作提供了有力的保障。各职能部门也以“一切围着经营转”为理念，深入开展优质服务、规范管理等活动，工作程序更加规范，服务质量全面提高。 取得以上成绩，是非常难能可贵的。在全公司的通力配合和支持下，各经营单位都纷纷创造了各项经营奇迹. 07年所取得的成绩，应该归功于集团公司的正确领导，归功于我们经营班子的果断决策和科学部署，归功于各级管理人员的创新意识，有效指挥和群策群力，归功于各经营单位和职能部门的精心组织、通力配合，更应归功于广大员工的流血流汗、扎实工作。只有全公司上下一心、众志成城，以大无畏的胆识，战胜了一个又一个困难，取得了一个又一个胜利。才有我们07的辉煌，也才有我们08年的良好经营基础。 在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和不足。我们的企业的整体档次还不足，资金保障还比较缺乏，抗风险能力还不够，经营运作还不够规范，采购和销售网络还不够完善。等等。加上目前外部环境比较严峻，错中复杂。企业运行成本、费用增长较快，种种因素要求我们必须创新经营理念，转变老观念老思想，不断适应市场的变化。 2008年已经拉开序幕，我们年度经营计划也已经下达，新的一年，新的气象，希望很大，挑战也很大，不确定的因素很多。在制定年度经营计划的时候，各经营单位普遍反映压力过大。但是，没有压力就没有动力，元月份，在各事业部的精心组织下，在各职能部门的密切配合下，公司生产经营克服连日大雪以及其他种种不利因素，胜利实现了“开门红”！这是一个良好的开局，预示着我们2008年一定是个大丰收年，我们的经营业绩一定会跨上一个更高的层次。 当前首要工作，是着重抓好2008年经营战略的调整，倡导实施精细化管理。今年是“强化管理年”、“安全运行年”和“提高效益年”，这是我们的经营战略口号。各项工作都要在公司战略的指导下稳步开展，要彻底改变旧的思维方式和管理模式，努力转变为科学型、规范型、精细型的先进管理模式。能源板块的市场抗风险能力还要进一步强化，燃气板块的市场化运作机制还要进一步完善，重点是加快安装公司、运营部的市场化运作进程，特别是要加大天然气公建市场和老城区的开发力度。尽快树立向管理要效益的观念，节能降耗，增强各经营单位的市场适应能力。 进入新的一年，市场部要改变把新小区作为开发重点的工作思路，要做好战略调整。把公建开发作为第一位的工作，老小区开发为第二，新小区开发为第三位。对公建开发要加大投入，抓紧协调市环保局、技术监督局和锅检所等主管部门的联合执法，加大加快锅炉改造，加快用气量的提升。对老小区也要强化开发工作，据调查，目前