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抓长效 创特色 开创班组建设新局面 抓长效 创特色 开创班组建设新局面 我局现有班组42个，其中生产一线班组 30个，辅助班组12个，在班组工作人员526人。几年来，该局的班组建设工作基本确定了“三步走”的工作思路：首先是夯实基础。用一到两年的时间夯实班组基础建设，制定和完善班组建设的有关规定和制度，注重过程管理，严格考核措施，采取“抓两头促中间”的方法，重点培育扶持优等班组；第二步就是选树典型。有意识的从生产、营销服务等专业口选择基础较好，人员综合素质较高的班组，重点指导培养，树立全局典型；第三步是经验推广。在全局范围内大力推广和选择性的借鉴“典型班组”的成功做法和先进经验，发挥好他们的带动作用，以点带面。2004年，累计创建 21 个达标班组、 11 个一流班组，分别占生产一线班组数的 70%和37%，班组建设工作取得了阶段性的成效。 一、 班组管理趋于正常化、规范化 两长五大员是班组的骨干，更是搞好一个班组的关键。今年以来，工会办公室牵头开展了内容丰富的班组建设的主题教育活动，活动内容包括班组建设经验交流、班组长素质拓展训练、班组管理知识培训等。许多车间也开始注重加强班组骨干建设，增强班组的凝聚力和战斗力。4月份，机构改革后，重新调整充实了各班组的两长五大员，加强了班组第一线的力量。运行管理所注重树立班组长在班组中的主体地位，鼓励他们放手大胆地开展工作。调度所、变电检修所、客户服务中心等车间十分重视发挥班组尖子的领头羊作用，通过各类技术比武、劳动竞赛，使调度班、先锋供电营业所、油务班等一批样板班组成为全局的榜样和表率，同时涌现出田桂泉、张胜、魏坤涌等一批具有高度敬业精神、懂管理且善于管理的优秀班组长。利源公司还专门组织对班组长的培训，提高他们的业务素质和管理水平。 二、努力夯实班组安全管理基础 今年以来，该局在全局范围内继续深入开展“安康杯”竞赛活动，许多车间、班组闻风而动，主动报名参与竞赛活动，并认真组织好实施。从7月份开始，以客户服务中心为试点，组织了“誓做安全卫士，珍惜美好人生”安全生产主题教育活动。活动期间，开展了“我要安全”大讨论活动，每一位职工写出了学习心得体会；发动广大职工家属一同来讲安全，提希望，以温情为催化剂，促进职工牢固树立安全生产意识，让职工明白安全生产不但是对企业负责，对自己负责，更是对亲人负责；开展了“安全知识竞赛”活动，让职工不但知道安全生产的重要性，更要懂得和学会如何做才能保证安全生产，提高职工安全生产的技能和自我保护，对设备的保护意识。通过活动的开展，使职工们进一步增强了安全生产的责任感。8月26日，举办了“牢记血的教训”大型现场教育大会，通过回顾分析几起安全事故、几位因安全事故伤亡的职工家属现场含泪谈感受、全体职工宣誓，以及配合一些以安全生产为主题的节目，改变了以往单一的说教方式，使广大职工深受感动。 此外，工会还组织了“我爱我家，我要安全”安全知识竞赛、“我为安全生产献良策”等活动。为了深入发动，全员投入，局安监部同步开展了“学习安全生产奖惩办法”活动，共收到职工学习心得400余篇，对动员全局职工积极投入“安康杯”竞赛活动起到了推波助澜的作用。 三、班组微机应用进展迅速、成效显著。 去年以来，为了加快“一流供电企业”的创建步伐，该局的一线班组均配置了微机，并同时推广使用了“班组网页”，这标志着我局的企业管理水平提到了一个新的高度。在使用“班组网页”过程中，有些班组反映所遇到的一些问题，并提出了相应的改进建议，绝大多数班组都能克服困难，积极使用这套软件。 除了班组管理软件的使用之外，一些班组还利用所配置的微机，着力解决生产上的问题。2004年是基础管理年，为加强生产基础资料管理，在开展清产核资工作的同时，各班组开展了对设备资产的全面清理、盘点工作，随着大量生产设备台帐数据的输入，现在可在“重庆市电力公司生产设备台帐管理系统专题网站”上随意查阅，做到了信息共享，实现了设备台帐的系统化、规范化、计算机化的动态管理。除此之外，调度所实施了调度信息网络化管理，每天电网的运行和异常情况、设备检修情况等均可通过SCADA系统在网上进行查询；同时，增设了DMIS系统，调度班是重庆电力系统内第一家运用DMIS（调度管理信息系统）的地区调度机构，通过DMIS的运用，调度员的业务能力得到了提高，工作效率得到加强。可以看出，先进管理手段的实施，提升了一个企业的科技含量，更向社会展示了现代企业应有的风采和形象。 　　四、班组建设中涌现出的闪光点。 时代在不断进步，电力改革的大好形势在不断深化，电力企业的班组管理不可能一成不变地沿用老的套路，本次调研中，我们着力寻求班组建设中涌现出的一些亮点。