招待所开展“劳动消耗精细管理年”活动情况工作总结.docVIP

招待所开展“劳动消耗精细管理年”活动情况工作总结 招待所在中心领导的关心支持下，认真贯彻落实中心“关于在社区全面开展劳动消耗精细管理年活动的通知”。开展岗位节能攻关，引导员工查找身边存在的浪费现象，剖析本岗位不适宜精细管理的症结，改陋习，纠“五粗，通过节水、节电、等措施全面完成节能降耗指标。现将“劳动消耗精细管理年”活动工作情况总结如下： 一、主要指标完成情况： 08年1－11月共支出所有可控费用1217369元：其中物料消耗费719600元；水电费： 273420元；办公费、通讯费、差旅费、交通费、文印费、业务招待费199416元；其他费用24900元。与07年相比水费由月均1808元下降到月均1647元，下降率为19.9%；电费由月均26039元下降到月均26027，下降率为0.2%；办公费、通讯费、差旅费、交通费、文印费、业务招待费：由月均89810元下降到79038元下降率为7.8%；物料消耗由月均83870元变为73920元，增长率为1.3%。 二、具体做法： 1、注重理念渗透，灌输“开源节流，增收节支”意识 利用例会、学习日、班子会等时间，认真传达中心关于开展“劳动消耗精细管理年”活动的指示精神，领会劳动消耗精细管理的内涵，充分认识到精细化管理，是打造强势服务业的归宿和落脚点。二针对部分员工存在的大手大脚不良习惯行为组织座谈讨论会，谈所见所闻、谈感想、谈体会，看到了差距，明确了方向，坚定了推行精细化管理的信心和决心。为推行“开源节流，增收节支”奠定了坚实的思想基础。 2、落实制度，制定措施，控制好成本 把进一步加强节能管理工作作为招待所一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，针对招待所用电设备较多，电量消耗大的实际情况，合理调节用电时段，根据天气变化灵活掌握各种灯具的开关时间，室内空调和照明设备配合客房及时关闭；客房部合理安排倒班班次，减少加班欠休的出现，降低工资支出；加强棉织品及易耗品管理，严格一一配置。后勤部调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。餐饮部严把进货关，通过市场考察，选用价廉物美的原料，根据就餐人数多少，决定是否使用电蒸车，提高电蒸车能效；同时，压缩办公费用，提高物品二次利用率，用好每一张纸，每一支笔，。 3、强化节约行为养成，提高员工的综合素质。 一是将节约目标、措施行为规范导入岗位职责中。各部门结合实际，分岗位，进一步细化、量化、具体化，使其更具可操作性。二是加大检查力度。在日常工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象及客人离房后电源关闭情况。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。有力地促进了员工素质素养的提高。 三、存在的主要问题 1、管理项目还不够细化。 2、个别项目检查不及时，制度落实还有一定差距。 3、个别管理人员存在老好人现象。 四、下步工作重点及措施 1、进一步细化管理办法，尽可能做到量化管理。 2、按照社区的总体要求，做好09年预算编制，合理的确定节约定额标准，确保各部门经费及正常运转的需要。 3、强化落实好各项制度。 4、加强学习，不断提升业务素质。提高服务质量、服务水平和办事效率，树立高效、务实的形象。 work, continue to take more effective measures, earnestly put the petition work well. To improve and perfect the system of petition letter work. Further perfection period analysis, top leaders personally liberating, politics and law combined with the receivers, direct dialogue System, strictly implement the responsibility system for handling, promote the implementation of the measures of letters and visits. Earnestly implement the petition work of the joint meeting system, regular analysis of situation of letters and visits, study and solve the outstanding problems in the petition work. Processing of a mass petition issues repor