提高基层青年干部执行力之我见.docVIP

提高基层青年干部执行力之我见 李源潮部长指出，组织部门创先争优要走在各部门的前头。组工干部作为“管党员的党员、管干部的干部”，要紧紧围绕党委工作中心和组织工作大局，提高执行落实力，以始终追求完美的精神，把党赋予的职责任务落实好。“部署工作+不落实 0”。组工干部最重要的能力就是执行落实的能力。执行力不仅是衡量干部能力和业绩的重要标尺，更是决定一个地区综合实力、发展潜力的关键性因素。作为基层组织部门，提高执行力关键是要融入基层、融入群众、融入实际，提高境界、提高标准、提高实效，切实强化“五个度”： 一是端正态度。态度决定一切，心志决定能力。一个人只有对事业充满激情，才会去忘我工作，才会有克难攻坚的勇气，才会有勇攀高峰的锐气，才会有赶超跨越的豪气。要始终牢记岗位职责，时刻以“主人”心态对待事业，负责而不塞责，务实而不务虚，用心想事、用心谋事、用心干事，牢固树立“抓落实是尽职，不落实是渎职，落实差是失职”的理念，叫响“抓落实向我看，抓落实跟我干”的口号。践行一线工作法，能力在一线锻炼、工作在一线推进、问题在一线解决、成效在一线体现。 二是加快速度。拖拉懒散是人固有的惰性，这种作风往往消磨人的意志，贻误大好时机，影响事业发展。当前，组织工作面临的硬活急活比较多，时间紧、任务重、要求高，组工干部要养成高效率、快节奏的工作习惯，善于运用现代办公手段和技能，及时处理和解决好工作问题，以最小的投入获得最大的效益。要强化“时不我待”的时间观念，大力倡导“快速立即马上办”的作风，抓落实立说立行。对认准的事要不犹豫不含糊，一抓到底，重要工作的落实要“不过夜”。干不好工作就食不甘味，夜不能寐，以只争朝夕的精神，说了就算、定了就干、干就干好。 三是加大力度。组织工作提倡创新，要求创新，但创新的最终目的在于促进工作、取得实效，所以组工干部要加大执行的力度，对党委和上级组织部门的部署要求落实落实再落实。要坚决杜绝“蜻蜓点水”式的落实，杜绝“花架子”，充分运用多种形式，聚心、聚焦、聚力，层层传递压力，逐级抓好落实。要“脱鞋下田”，到田间地头、项目现场考察干部，到房前屋后、社区人家听取民意，对党建和组织工作各项制度措施的推进实施情况跟踪了解，对不适应、不符合的地方及时调整，对好的经验做法及时总结推广。要踩到底、抓到位，看准的项目一鼓作气，瞄准的目标一心一意，认准的事情一抓到底，以“人一之、我十之，人十之、我百之”的干劲，以“抓铁留痕、踏石留印”的韧劲，咬定标杆不放松，不达目的不罢休。 四是提高强度。“事不避难，知难不难”。组织工作深化改革面临许多新问题新挑战，比如扩大基层党内民主问题、强化干部管理监督问题、科学规范和有效监督党委书记用人行为问题、转化提升“难点村”问题等等。面对落实中的矛盾和困难，要敢于动真碰硬，勇于承担责任，甘心唱“黑脸”，不怕背“黑锅”，做到“知难不言难、迎难不畏难、攻坚勇克难”。要完善目标责任考核，按照“定人员、定责任、定标准、定时限、定奖惩”的“五定”要求，把一项项具体工作，转化成一个个项目，落实到一个个人头，切实做到事有专管之人、人有专负之责、时有专定之期，解决“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，早干晚干一个样”的问题。 五是追求高度。创先争优，就是要始终追求卓越、追求完美，始终把工作做到极致，在同行业、同领域领先率先。组工干部创先争优要体现在工作的高标准、高水平上。组织工作执行落实“没有最好，只有更好”，对执行效果的要求应当是高精度的“游标卡尺”，干就干最好，做就争一流，每一项工作都要严格程序、严把质量、精益求精。要志存高远，真干、实干、科学地干，把科学的目标与科学的态度相结合，善于把握规律，善于判断形势，善于抢抓机遇，善于调动干部，善于设计制度，善于抓住重点，善于督导落实，以更加强烈的落实意识，更加过硬的落实举措，更加务实的落实作风，推进各项工作点点入地、掷地有声，充分体现“模范部门、过硬队伍”的良好形象。 work, continue to take more effective measures, earnestly put the petition work well. To improve and perfect the system of petition letter work. Further perfection period analysis, top leaders personally liberating, politics and law combined with the receivers, direct dialogue System, strictly implement the responsibility system for handling, promote the imp