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会计信息系统沙盘模拟 一、业务记录 期初 卖出产品P1 4个 收入19 第1季度 产成品入库2个P1 原材料入库2个R1 支出2 卖出手工线 收入1 下订单2个R1 2个R2 第2季度 上生产线半自动 支出9 原材料入库2个R1 2个R2 支出4 下订单2个R1 2个R2 开始用两条半自动线生产2个P2 支出2 原材料R1和R2分别减少2 入库产成品1个P1 生产产品1个P2 支出1 第3季度 入库原材料2个R1 2个R2 支出4 下订单2个R1 2个R2 入库产成品1个P1 第4季度 原材料入库2个R1 2个R2 支出4 产成品入库3个P2 下订单2个R1 2个R2 期末 卖出6个P1 收入22 卖出3个P2 收入17 支付厂房租金 支出5 折旧费用 4 市场开拓 支出1 维修费用 支出4 年初广告费用 支出16 利息费用 支出4 利润表 项目 销售收入 36 直接成本 17 毛利 19 综合费用 21 折旧前利润 -2 折旧 4 息前利润 -6 财务收/支 4 额外收/支 50 税前利润 40 税 净利润 40 资产负债表 资产 负债+权益 流动资产 负债 现金 64 长期负债 40 应收 短期负债 在制品 0 应付款 产成品 0 应缴税 0 原材料 7 1年期长贷 流动合计 71 负债合计 40 固定资产 权益 土地和建筑 40 股东资本 50 机器设备 8 利润留存 -11 在建工程 年度利润 40 固定合计 48 权益小计 79 资产总计 119 负债权益总计 119 沙盘模拟图 （见沙盘盘面图） 五、问题 盘面记录的问题（如记录不完整？如何恢复？） 答：我小组出现盘面记录问题。用照相机拍下照片，但是存在的风险就是可能存照片的同学不能赶来上课，出现盘面记录问题。我们的恢复方式就是通过努力的回忆我们的业务流程来解决。这一问题出现，我们得到的教训是，沙盘模拟中，应让全体组员都记录沙盘情况。 广告策略问题（成本效益分析、拿不到订单的可能性；每个市场每种产品的分别投放；广告决策的博弈分析。） 答：我们发现，每个市场第一年的广告策略是至关重要的，这将影响到后期是否能够选择到有利的订单。如果第一年广告投放优异，将会大大节省第二年、第三年在同一市场的广告投资，为本企业节约更多资金。我们企业的问题是第一年投放广告费用不高，没有拿到优秀订单，导致产品极度积压的同时，也严重影响了第二年的订单选择。于是我们的策略是开发新的市场，再在新的市场中投入较合理的广告费用，以抢得新市场的优秀订单。结果是，在我们开发国内市场后，投入了恰当的广告费用，最终拿到了较为理想的国内市场P2产品订单。 广告单的格式和内容设计问题（提交给老师和小组内部信息存储之间的要求是否存在差异？） 答：由于广告单的投放仅仅与广告费用有关，所以内容格式的设计在此没有讨论。 什么因素让你们在提交广告单之后又提出要修改广告单？ 答：我们小组没有修改提交过的广告单。 产品生产问题（p2能否在p1的基础上直接投入1个R2完成？生产工艺问题） 答：我们并没有这样做。我们的做法是遵循着生产线产品完全生产完毕后再投入生产产品P2的。因为我们知道，一个产品的工艺，是一个整体，并不是肢解的部分，它们需要经过系统的生产后才能形成成品，在生产的进行过程中加入新的原料并不能改变产品的种类。 运营规则的熟悉问题（不清晰或遗忘是否影响决策？哪些运营规则最为重要？如何解决？） 答：我们小组在当初接手沙盘模拟的时候，对营运规则非常不熟悉，比如广告投放对后续订单接受情况的影响、购买新生产线所需时间和投入资金等。我们组队广告投放的不甚了解导致第一年广告投放的失误，影响了第一年乃至后续年的订单接受情况，使企业受损。我们的解决方法是开发新市场，并在新市场上投放合理的广告支出。 选单决策（影响订单选择的影响因素？个人决策VS群体决策？差异） 答：影响选单因素很多，首先客观因素广告支出是最为明显的。广告投放失误，将会导致选单不优。第二个因素是计算本企业本年的生产能力。如果不能生产出订单要求数量的产品，将被处以罚款。所以，选单前，我们还会考虑今年的生产能力情况。第三个因素是订单的利润高低。我们在能力条件选择利润高的订单。 借款问题（期初借VS期末借，差异？以何种方式借？什么因素限制？主观因素VS客观因素；意见不统一怎么办？长贷的期限如何确定？ 答：我们企业目前没有举借外债。 产能计算问题？（生产线少、单品种VS生产线多、多品种） 答：我们目前有四条生产线。我们企业的目标是就单一产品进行竞争。所以计算起来会比较容易一些。但是我们依旧会考虑多品种少生产线问