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新形势下强化建筑经济成本管理的举措 新形势下强化建筑经济成本管理的举措 建筑企业为了降低施工成本，需要对施工过程中产生的费用进行有效的控制，该成本控制过程就是建筑经济成本管理的过程。建筑经济成本管理的目标在于通过最小的成本投入换取最大的经济效益。而建筑企业的施工涉及的因素较为复杂，包括人员、设备、材料等，同时也受到施工环境和工期等因素的影响，建筑经济成本管理工作的成效，直接影响建筑企业的经济效益，因此，建筑企业必须要重视建筑经济成本的管理。 　　一、建筑经济成本管理的重要性 　　建筑经济成本管理无论对于建筑行业市场而言，还是对于企业而言，都具有经济性利益，符合发展的趋势。经济成本管理比较全面地概括了在建筑工程过程中的核心管理项目，包括了项目管理与项目内容的成本预算、工程造价的有效控制等。经济成本管理的模式多样化，可以通过模型分析、实证分析等，了解成本管理中的重要因素，并且将工程中存在的负面影响降到最低，这也是建筑行业自身的特点决定的。除此之外，建筑的经济成本管理，可以提高企业的资源利用效率，确保资金利用的最大化，将公司的成本控制在一定范围内，最终实现经营利益的最大化，并且结合长远的发展规划进行调整。因此，推行全面的经济成本管理，不仅有利于企业的可持续发展，也能为市场创造经济效益。当下的市场正向全面开放发展，企业能否占有份额，取决于自身的竞争力，企业的内部管理水平直接影响未来的发展。由此可见，成本的重要意义不言而喻，只有降低建筑工程中的损耗，才能推动建筑行业的持久稳定发展。 　　二、如何通过成本管理加强建筑经济 　　1.保证项目管理人员的整体素质得到全面的提升 　　想要保证成本管理可以正常和有序的开展，保证项目可以正常进行施工，首先要保证建筑工程项目人员有着足够高的素养以及强烈的责任感，只有这样，建筑施工企业的成本管理才可以在建筑经济管理方面起到重要的作用。在提高项目管理人员的整体素质方面，首先要引导项目管理人员深刻认识自己所从事的工作，并且培养项目管理人员在原本的管理水平的基础上对管理的理念和模式进行更新；与此同时，还要对项目管理人员采取持证上岗的方式，注重对项目管人员的专业技能方面的培训。将管理人员队伍整体素质与培养建筑企业项目管理人员的积极性方面同时进行。在保证建筑施工企业的项目管理人员原有基础水平的前提下，逐渐对他们进行完善，引导项目管理人员学习国外的科学管理模式，注重项目管理人员与建筑企业的管理层的沟通和交流，从整体提高项目经理的工作能力。 　　2.进行周密详尽的成本分析 　　常见的成本分析方法和内容如下：分析建筑工程项目总成本，其中包括对照工程总成本、预算成本以及目标成本，分析实际成本比计划成本或目标成本降低或增加的原因；分析项目工程各个施工部分或其他分项工程部分的成本；分析比较工程项目成本的构成项，比如材料费、人工费或机械费等或者施工单位在施工过程中的其他各项支出通过分析各项支出，可以有效的控制成本支出，加强成本管理。 　　3.科学的选择施工队伍 　　经济成本管理是贯穿于建筑工程始终的一项重要工作，而施工队伍的素质水平对于工程项目经济成本管理的效率有着直接的影响，因此必须要重视施工队伍的选择。一方而要优化施工队伍的选择目标，引进先进的招标管理体制，根据综合考核的结果和招标合同的要求，科学的选择施工队伍。另一方而，要在招标的过程中对施工队伍的资质进行严格考核，严把质量关，定期对施工质量进行检查，并且汇报经济成本管理的结果，为工程项目的顺利开展提供必要的依据。 　　例如选择一班信誉好、实力强的劳务队伍进行综合评议，定期考核，建立相对稳定的合格劳务分包商。劳务分包应实行招投标制度。公司成立招标领导小组，评委由项目经理、生产、劳资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请三家及以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。在施工中项目部尽量避免分包合同以外的诸如工时、杂工等费用的发生。 　　4.狠抓项目成本核算与监督 　　项目成本核算对实现整个工程项目的经济效益乃至整个施工企业的发展起着具有至关重要的作用，而项目成本监督则是施工企业对成本开展管理的重要依据，因此强化建筑经济的成本管理需要狠抓项目成本核算与监督。施工企业的成本核算基本制度还不够完善，核算成本的项目容易出现概念不清的现象，成本核算中的程序问题也表现出很大的随意性，施工企业应进一步完善工程项目成本核算监督机制，本文由论文联盟http://www.LWlM.cOM收集整理通过完善具体操作步骤，使工程项目成本核算工作逐渐制度化、规范化和标准化，做好科学的监督与管理工作，可对项目管理人员进行统一委派，集中管理，定期实施轮岗制度，从而实现项目成本管理