项目管理制度--岗位制度.docVIP

生 产 经 理 岗 位 职 责 资料调阅：了解进度、安全、质量要求。 现场调查：了解现场施工条件及要求，主持编写施工设施计划、进度计划和材料计划、劳动力计划。 人员调动：安排施工队伍进场（生活安排），各工种人数合理搭配，编制通讯录。 材料调运：根据施工进度节点要求和现场实际生产能力，采办各种材料。 工器具调配：临电设施、材料加工器械、施工作业工具采办和安放。 生产调度：施工平面及相应设施、人力、物资合理安排。 工程调控：在把握方向性大计划的同时，根据实际情况调整施工平面布局。 计划调整：因环境、气候、甲方要求、设计变更、材料供应及其它诸多因素的影响，需要调整生产计划的，应及时重新编排。 单位间协调。 项 目 经 理 岗 位 职 责 制度管理： 执行企业制度，服从公司安排，卓有成效的完成项目指标； 制定项目管理制度，明确每位管理人员岗位职责； 汇报项目管理成果和管理人员表现。 合同管理： 向项目班子成员解释合同； 严格履行合同条款； 处理变更洽商。 三、施工管理： １、工程前期筹备工作； ２、解释项目进度计划及配套计划、协调程序等文件； ３、建立高效务实的计划系统，落实采购计划、施工计划、资金计划、质检计划、安控计划、岗训计划； ４、建立通讯指挥系统； ５、加强施工过程监管，对工程进度、质量、安全、成本、场容进行监管、验收； ６、组织生产调度会、项目经济活动分析会等关键性会议； 四、财经管理： １、严格执行财经制度，加强财务管理； ２、落实成本管理计划，确保成本控制目标的实现； ３、组织预决算。 五、人力资源管理： 开发人才，培养下属管理人员的工作能力。 施 工 员 岗 位 职 责 熟悉、理解施工技术资料。 熟悉施工现场，核查建筑轴线标高，核查关键层、结构变化层面、结构柱、楼层板、层间梁、预留洞口、飘檐等的位置；核实建筑长度、宽度、高度、垂直度，为深化设计提供数据；参与深化图和排版图、下料图会审。 制定施工方案、进度计划、劳动力计划。 带领并指导施工队定位放线。 对每一道工序都要熟悉工艺流程并对施工队进行技术交底，同时，交底要充分考虑现场条件因素、材料差异因素、工序衔接因素。 安排和协调施工队伍、工种之间的配合。 施工过程跟踪，技术问题分析、化解。 谱写施工日志。 工序、分项、分部及时报验。 安 全 员 岗 位 职 责 编写安全施工方案并负责贯彻落实；组织搭设安全施工 　　　平台，评估安全设施性能效用。 工人进场安全文明施工教育和特殊工种安全施工教育； 　　　消防意识和技能培训；编写相应的培训计划和培训内容；针对工人思想状况、现场实际情况、工序特点，做好安全预警和防控工作。 发放劳动保护用品，落实劳保用品、劳保设施的有效使 用。 安全巡查、自检、互检，配合总包例行安全文明施工大 检查。 库房、加工区、生活区和办公区的安防工作。 职业健康、环境保护、文明施工、消防等相关工作 七、 配合劳动力管理员做好员工管理、稳定工作。 八、 与总包、劳务分包签署安全施工协议。 质 检 员 岗 位 职 责 熟悉质量验收规范要求，熟悉各工序的施工工艺标准及施组设计要求。 质量、计量和检测管理。 编写质量计划，并落实实施。 预见质量问题并跟施工班组长提前交底。 原材料、半成品、成品及其它各类物资进场查收，报验，送样，复试。协助资料员完成报验资料批复工作（包含“九”）。 现场巡检，并谱写质量检查日志。 发现质量问题，及时与现场技术员、施工员、施工班组长沟通，探讨，制定并确认解决方案。 对施工质量缺陷整改进行跟踪、复查。向项目经理反馈质控信息。 过程验收：隐蔽工程、检验批、分项分部、竣工验收。 质量验收资料汇总和存档。 技 术 员 岗 位 职 责 一、现场踏勘，复尺核查。 二、现场深化设计，排版，下料。 三、向施工员、质检员进行技术交底。 四、及时提交和处理设计变更；协助项目经理和预算员做设计变更经济洽商中附图和工程量的部分。 五、计算工程量，协助预算员做好进度款申报和工程预决算工作。 六、高效解决施工中反馈回来的各种技术问题。 七、组织本司各施工队伍间出现冲突的施工问题的研讨，并制定切实的解决方案。 八、与设计院、总包及其它兄弟单位的技术协作。